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《精要主义》
作者：[英] 格雷戈·麦吉沃恩
出版社： 浙江人民出版社
出版时间：2016-04-01
不是yes，就是no!
你是否觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西?
你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能?
你是否发现自己只擅长做琐碎小事?
你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下?
你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱?
你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方?
Vitsoe公司总经理马克·亚当斯(Mark Adams)花了27 年时间，有意识地把选择性标准运用到工作中。
Vitsoe公司从事家具制造。这个行业因为快速大批量的生产而名声狼藉：每个季节都会提供大量颜色不同、款式新颖的产品。然而，Vitsoe公司却几十年只提供一种产品：606 万用置物柜系统。
为什么呢?
原因非常简单，Vitsoe拥有极为独特的标准，而606 万用置物柜系统是唯一达到这个标准的产品。这个系统集中体现了本书开头述及的“更少，但更好”这种精要主义标准的特点，迪特尔·拉姆斯对此十分推崇。也许是巧合之中的巧合，606 万用置物柜系统也是由迪特尔设计的。但是，Vitsoe 公司在人才选拔方面，采用的标准更具选择性。
他们最开始的时候，遵循了一个基本原则，那就是宁可人手不足，也不草草地招进不合适的人。
若想要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过真正重要而有意义的人生。
精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击，倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。
《没有卖不掉，只有不会卖》
作者：王远
出版社： 北方妇女儿童出版社
出版时间：2016-01-01
挖掘需求
卖不出去?你不会卖!——地球人都是潜在客户，方丈也要买梳子!没有天分?你不够努力!——卖产品就像做人，任何人都能做销售!摸不透人心?你不够用心!——想钓到鱼，就得像鱼儿那样思考!订单签不下来?你错过了商机!——你若会把握，成交就在那里!买卖没做成?你用错了方法!——找准对策，客户就会给你钱。
《破局：31场销售战》
作者：蔡海彬，范超伟
出版社：电子工业出版社
出版时间：2016-04-01
“人”的重要性
当今快消人有很多的“难”。难在如何做到抛弃骄躁，踏实有效地寻求解决方案及方法;难在如何带团队、管团队;难在如何把脉管理;难在如何在竞争中取胜;难在如何与经销商水火相济;难在种种难。如今的快消行业可谓狼烟四起、一片混战。大家都在求新求变，如何新如何变，在快消的战场上处处都在凸显出“人”的重要性。
《借势：微营销突围之道》
作者：魏家东
出版社： 电子工业出版社
出版时间：2016-03-01
只欠东风?
每天好似都有大事发生，也有些非策划的原生事件，但是在营销者的眼里这些都是营销资源。他们把一些事件的元素整合起来，使其与自家的品牌沾上一点点关系，呀，不小心就借了个势。很多用户看到会喜欢、会讨厌、会分享、会“吐槽”，总之就是情绪从平稳到起波澜，这不就是商家想要的吗?猪要借风而飞行，创业也一样。
《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》
作者：康至军
出版社： 机械工业出版社
出版时间：2016-03-01
共创、共享、共担
时代在转变。今天我们进入移动互联网创业时代，它跟工业化时代的区别在于，传统的做法靠经验，移动互联时代企业的发展靠学习。变化越来越快，在这样的时代，没有一个人是无所不能的，正因为如此，才需要搭建互相成就、互相弥补的团队，为客户创造价值。正因为如此，合伙人机制才变得如此重要。既然合了伙，就要共创、共享、共担。
《小康•财智》2016年第05期
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