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“再生活”CEO 夏凡 通过“到家”为用户提供更多服务，维护黏度是“再生活”的最终目的。 来到以废物回收为主要服务项目的移动电商“再生活”总部时，公司正在进行多个职位的招聘面试，窗明几净的写字楼，井井有条的格子间，这里与“回收行业就是脏乱差的代名词”这一固有印象迥然不同。 废品回收、垃圾分类，这样看似不起眼的小事积少成多也能成为大生意。“再生活”CEO夏凡告诉记者，今年春节前期，他们日均能接6000单，每天多达20吨的废品被他们“神不知鬼不觉”地上门收走，平均每个居民家中都能回收3公斤以上的废品。 投身互联网 “另谋高就” 再生活(北京)信息技术有限公司成立于2014年，主打产品“再生活”是一款手机软件，用户可通过APP和微信预约专人定时到家中回收报纸、旧衣物等可再生物品，足不出户即可完成废品回收的整个流程，在垃圾分类和旧物回收的基础上，“再生活”又拓展了智能手机维修、以旧换新、清洗家用电器、磨刀等和生活息息相关的业务。 两年前，曾在零售银行领域摸爬滚打多年的“再生活”创始人团队发现，当下的市场环境已今非昔比，移动互联网正在侵入人们生活的每一个角落，逐渐成为日常习惯。顺丰开始尝试“嘿客”，传统银行也着手发力于社区银行。余额宝、招财宝等宝宝类金融产品如雨后春笋般萌发，以及衍生出的众多新模式和新产品，让“再生活”的创始人看到了互联网与传统行业结合的无限可能。 然而，机构规模越是庞大，对新技术、新变化所带来的新机会做出的反应就越容易迟钝，当时就职于银行的夏凡看到了外界翻天覆地的变化和遍地是金的机会却无法参与其中，感到无限遗憾和失落。 在一次聚会中，几个人以社区C端用户为话题，谈及旧物回收这样一个每个家庭都不陌生却一直不被重视的需求。“我们能否以旧物回收为楔子，创建一个移动电商?”创意一经提出就立即得到了夏凡的响应，其实很早之前，他就已经开始纠结自己未来的职业生涯规划。对于大学一毕业就到银行工作，除了这里再没深入接触过其他企业的夏凡来说，“外面的世界很精彩”这样的想法就像春草一样，野火烧不尽，春风吹又生。 夏凡坦言，过去在银行旱涝保收，生活压力并不沉重，这也让他有条件可以出来折腾下。如果每天都在为基本生计奔波，或许做出选择会更困难。正如马斯洛的需求层次理论所说，在解决温饱需求后，人们就会在理想方面有更高的追求，甚至去创造拥有个人烙印的事物。 “最坏的情况无外乎创业失败，从头再来。当你把最差的情况都设想到，也能心平气和地接受，做出选择就不是件难事了。”与其重复此前的路，不如另辟蹊径。2014年初秋，夏凡毅然决然联手张彬、陈亮，开始了他们的创业之路。
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