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创业者不要刻意寻找“风口”的机会，反而应该根据自己的背景、兴趣、洞察深入探索。只要经过充分的思考，就有可能发现潜力巨大的机会，哪怕那不是什么风口，甚至是在一些所谓黑名单上的领域。
纪顺友
中科乐创创始人兼CEO
目前，中国的创业环境是史上最好的，人才、资本、配套服务、政策扶持都处于全球领先地位，可以说已经不存在外在的创业门槛了。创业者唯一需要的是自身的经验、能力、意志等内在条件。而中国市场的特征，比如规模大、互联网渗透率高、改革红利较多、普遍存在从众心理等，都对互联网创业提供了上佳的土壤。这是连美国都颇为不如的。因此我认为中国互联网创业目前还是存在非常难得的机遇，有志于创业的同学不应再犹豫。
当然，挑战与机遇并存，正因为互联网创业热潮的蓬勃，在已知的几个风口里面，几乎没有留下一块石头没被翻开，其中也包括许多不具备足够市场价值、模式不合理、解决方案不成熟、甚至是“为互联网而互联网”的案例。这样的情况很可能是创业者为了寻找还没有人做的细分市场，或是为了给自己的产品足够的差异化而逼出来的。
“风口”这个概念使创业的项目高度集中在少数几个大方向上，造成一些领域过度拥挤，一些领域无人问津，这是很可惜的。我的建议是，创业者不要刻意寻找“风口”的机会，反而应该根据自己的背景、兴趣、洞察深入探索。只要经过充分的思考，就有可能发现潜力巨大的机会，哪怕那不是什么风口，甚至是在一些所谓黑名单上的领域。
最近有观点称，中国互联网创业正在进入黄昏时刻，资本方已经开始收缩战线，其依据之一便是ChinaVenture7月中旬公布的统计数据——2015年中国第二季度互联网行业VC/PE融资事件规模为37.89亿美元，环比下降50.36%；融资案例数量222起，环比下降10.84%(仅公开数据而言)。
其实，在我看来，这组数据客观反映了市场的规律，在去年高度炽热的投融资行为后，总体额度有所放缓，估值回归理性，这是一种市场的调节。
不过，目前确实也暴露出了一些问题，创业者普遍存在较为浮躁的心态，大家争相往风口里面挤，更有To VC的说法，这在外在环境出现变化，或者“风向”改变的时候，容易造成恐慌或悲观的情绪。
不过，“互联网+”肯定是大趋势。源于对互联网与实业相互作用方式的深刻理解，中科乐创在投资模式上创新推出AB双跑道。
我还在主管腾讯云的时候，跟很多企业的CXO交流，发现传统行业都在进行全面拥抱互联网+的变革，但是对于什么是“互联网+”、“怎么+”、原来的业务怎么配合等核心问题，却往往还没有正确清晰的认知。当时我就花了不少时间帮助这些客户理解互联网的特征，以及怎样把这些特征应用在他们的业务上。在这个过程中我发现传统行业在推动和实施互联网+战略转型的过程中会遇到很多挑战，最普遍的是在体制内孵化互联网业务，每每遇到文化不兼容、薪酬体系不合适、组织架构不协调、风险偏好不一致等各种矛盾，不一而足。
然而，成立一家独立的子公司，从零开始反而会是一个更好走的路径。某种程度上，微信也是这样。自我颠覆确实很难，至少在执行层面，由一个充分独立自主的个体来承载不失为一个好的办法。
有了这个观点和洞察，再加上李克强总理“大众创业、万众创新”的号召，我觉得可以通过像中科乐创这样的一个同时是投资机构和互联网公司的独特组合，以合资成立互联网子公司的方式帮助传统企业进行互联网+的战略，于是就有了乐创A跑道的独特投资模式。
同时，既然我们帮助各行各业进行互联网+，我们自己是否也应该实践起来呢？于是我们就有了乐创B跑道和互联网创业平台的构思，以互联网的方式做天使投资，向大众开放我们的线上智能服务。
（注：本文由本刊记者刘彦华在对作者采访基础上整理而成，仅代表作者个人观点）
《小康•财智》2015年第10期
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