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对硬件保持敬畏 “得数据者得天下！”最新消息显示，中国工信部正在制定《大数据产业“十三五”发展规划》，大数据产业有望成为拉动经济发展的“新风口”。 如何在大数据时代抢占资源赢得先机，就在众多企业为之苦恼的时候，华米科技早已明晰了自己的发展路径——“对硬件保持敬畏！” “对硬件保持敬畏！”这是黄汪最乐于表达的句子，在他看来，“硬件销量都上不去，谈什么大数据？” 单品爆款是黄汪推崇的竞争法宝：打造一款冲量的产品，先在消费者手上占据一个位置，再围绕这个位置建立或者嵌入一个生态挣钱。 为了实现单品爆款，为了更专注，更聚焦，更极致，整个2014年，华米只做了一款产品，那就是小米手环。 为了追求极致，华米团队吃尽了苦头。据王辉介绍，用户对小米手环印象最深的是强悍的省电功能，华米按待机100天的标准来打磨产品，内部5个团队设计5种不同的芯片解决方案，不同阶段验证哪种方案最省电，1个月后干掉两种方案，2个月后又干掉一种方案，最后发布的手环是耗费资源、时间和精力的成果。 在打造极致产品的同时，华米始终没忘绷紧控制成本这根弦。除了通过未来持续稳定订单降低成本，华米团队不遗余力与供应链一起拆解、分析成本，包括租金、零部件、人工成本等，最终拿到了成本价为5元的电池，而国外公司的电池成本一般是13元，华米团队有效避免了13元电池成本对79元小米手环造成的致命打击。 极致的产品加极致的价格，小米手环成功抢占市场：卖出第一个100万手环，用了三个多月；卖出第二个100万手环，只花了2个月；卖出第三个100万手环，30天；卖出第四个100万手环，不到一个月。华米科技最终在小米手环上实现了单点爆发。据悉，仅在4月8日米粉节上就卖出了超过 20 万只手环。 伴随着小米手环的火爆热销，华米科技也一跃成为国内最大、全球第三的手环公司。
傍大款的喜与忧 小米手环为什么能成功？除了过硬的产品和极具诱惑的价格外，小米的“加持”也功不可没。对此，华米从不避讳。 据了解，华米不仅在雷军的牵线下获得了巨额投资，还获得了小米的供应链资源、品牌、产品上的背书，外围和互联网上的合作支持，包括物流、仓储、客户服务等环节也被融入到了小米体系内。 “我们手环早期的用户，确实主要来源于小米的粉丝拥护。小米在去年已有接近1亿的米粉，很多活跃的米粉对这种新鲜事物的接受度在整个社会上来说都是最高的。另外，他们也是生活中的意见领袖，对手环早期快速推广也起了很大的作用。”王辉坦言，不到1年时间出货600万，如果没有小米“加持”，华米自己绝对做不到这点。 众所周知，作为小米手环的生产商，华米科技并非小米的子公司，而是作为小米生态链企业，独立运营。其前身是黄汪创办的合肥华恒电子科技公司，主要从事平板电脑和智能手表的研发制造，曾自创“智器”品牌，虽然用户评价很好，但销量一直难有起色。2014年初，鉴于对彼此理念和品质的认可，华恒和小米达成了合作意愿，合资成立了华米科技。 很多人都将小米手环的成功解读为小米的强大。小米的影响力的确很强大，但据了解，在得知雷军的投资意向时，黄汪并没有欣喜若狂，而是回去考虑了整整一个星期。原因就在于雷军提出的入股条件是，华恒彻底转型，专注做智能手环，这不仅涉及到要砍掉一些公司业务，还涉及到了部分裁员的问题。 俗话说，不是一家人，不进一家门。雷军看上黄汪不是没有道理，与雷军追求极致all in的行事作风相似，黄汪也是一个敢于孤注一掷赌一场的人。
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