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闲置资产超过35% 数据显示，在庞大集团目前200亿元的固定资产中，其中闲置资产35亿元。这部分闲置资产主要是庞大集团在上市之后业务规模快速扩张时期购买的部分土地。 “我们要把闲置土地和暂时不用的土地出售和卖掉。”庞庆华称，“即便将来土地会增值，但是现在必须有步骤地减少闲置的土地，这样包袱才会小一些。” 实际上，一定要这样做的理由是：一向被庞大奉为典范的斯巴鲁业务，2014年对其利润贡献仅占20%左右，且毛利率连续多年下滑。对此，业内专家表示，庞大很难再获得一个国际上畅销的小众化品牌的独家代理权，也就是说，它很难找到下一个“斯巴鲁”。 所以，对负担沉重、经营压力较大的庞大集团来说，充足的现金流成为关键。如何保证现金流，成为摆在整个庞大集团面前的难题。 庞大集团执行董事、总经理李金勇在接受记者采访时称，在此轮资产缩减计划中，庞大集团将做出一些改变。比如在投资新经销店方面，将采取以店面营业第三年是否盈利和营业5年是否能收回建设投资的50%资金作为硬件条件；对于投资在1亿元以上的项目，将本着“宁可放弃机会也不增加风险”的原则，三年内停止建设。 而且，庞大集团计划未来三年主要通过多项业务提高竞争力，包括已在今年年初于巴博斯经销店开展的平行进口汽车业务、以实体经销店为依托的汽车电子商城业务，还有汽车超市以及前期市场竞争还不是很充分的新能源汽车销售和服务业务等。 初见成效 其实，去年9月，庞大集团一纸调令突然将斯巴鲁中国董事、副总经理李金勇调回庞大集团任执行董事、总经理之职，就已经让人们对庞大的未来发展充满猜疑。 如今，我们似乎可以看出端倪。对60岁的庞庆华来说，李金勇一直都是他很珍惜的人才。他曾坦言，希望有年轻的力量来为庞大注入新鲜的思维。而李金勇在采访中也一直和记者强调，企业需要转型。 瘦身只是庞大转型的开始。不过，兴业证券“买入”评级的持续，似乎已经让我们看到这个庞然大物改革初见成效。 庞大集团2014年年报公告,其营业收入603.15亿元，同比降低5.74%；营业利润2.83亿，同比降低47.29%；归属母公司净利润1.42亿元，同比降低32.86%。每股收益0.05元，并且公司拟以资本公积金向全体股东每10股转增10股。 除此之外，李金勇还表示，公司的内部管理也将从以前的粗放式管理向精细化管理方式转变。将充分调动员工的活力，并且注重新业务的盈利能力。 不过，他提出，尽管经销商和汽车公司之间的关系在2014年年底发生了不少变化，比如经销商要求汽车公司给予资金补贴和优化商务政策等，使汽车公司和经销商之间的“对话机制”在2015年成为新常态，但是厂商的垄断地位依然让经销商很被动。 所以，对于庞大的未来，他依然坚持需要转型，只是转型的突破口究竟在哪里，并不明朗。而且他也深知转型绝非一蹴而就，所以，庞大的未来，依然需要耐心和信心。 《小康•财智》2015年第06期
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