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  2015年02月《小康》上旬刊
  栏目:特别报道
王文银:如何将民企裂变成世界500强?

★文 /《小康》记者 谈乐炎

  
  正威集团的嬗变之路可以被视为中国民企的成功样本,然而在王文银眼里,正威集团也走过民企创业之初所共遇的坎坷与瓶颈,不过他一直信奉商业创新之美,而这份坚信背后,王文银选择了“只做不说”
  
  当“2014福布斯中国400富豪”榜刚刚出炉之时,并未引起媒体及公众太多反响。
  但细看榜单后,很多人目光停留在排名第七位富豪——王文银的名字上,坐拥612亿元人民币净资产。这是何方人士?
  那些日子,正威国际集团董事长王文银经常被媒体“围堵”,这位神秘新晋福布斯富豪让公众充满想象——45岁的王文银中等身材,略微谢顶、微微上扬的嘴角与你身边的邻家大叔无异。
  从一家籍籍无名的地方民企,到中国500强,再到世界500强,正威国际集团近乎疯狂的嬗变,让中国民企为之扬眉吐气。
  正威集团的嬗变之路可以被视为中国民企的成功样本,然而在王文银眼里,正威集团也走过民企创业之初所共遇的坎坷与瓶颈,不过他一直信奉商业创新之美,而这份坚信背后,王文银选择了“只做不说”。
  
  逆势而为 细节为王
  与很多上世纪90年代创业者经历相似,王文银出身寒门,他从安徽省潜山县一个小镇走出,在本应该饥渴般求学的时代,他却为全家的温饱犯愁。穷则思变,王文银毅然背起行囊南下广东,在彼时轰轰烈烈的“南方掘金”热潮中,王文银瞬间淹没在汹涌的人潮中。
  没有大学文凭的王文银求职之路到处碰壁,绝望之中一家港资企业收留了他。短短一年间,他就从仓库管理员做到了总经理助理,连升七级,成了史上最牛的保管员。现任正威集团采购管理中心总经理刘昭林,曾经是王文银管理仓库时的领导,在他的记忆中,王文银总是干劲十足,喜欢研究和总结,甚至能背出缆线、插头、连接件等数千件物料的编码。
  王文银志在创业,1995年他创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂,然而渐渐王文银发现产品利润微薄且毫无话语权,他萌生了打通产业链夺回主导权的想法。
  2003年一场突如其来的非典让国人惊慌失措,随之带来的是投资市场的低迷,在很多人恨不得马上收回一切投资的时候,王文银力排众议,准备进军有色金属投资领域——他的家乡铜陵以盛产铜矿而闻名,不久铜陵全威铜业由此开始实质运作。
  尽管生意领域越拓越宽,王文银却更执着于“抠细节”。早年正威为IBM供货插头。王文银发现市面上所有的插头金属表面均有流纹,于是思索如何才能祛除。工程师们在模具表面以45度角再打一排气孔,然后将所有插头塑形之后置于冰水之中,最终解决了这一难题。
  王文银甚至为了保证产品一流的品质而牺牲利润——在一次例行维护中,工程师们发现一台轧机的一项运行参数略微偏高1%,原因来自内部的乳化液。这种情况在别的厂商眼中是“小得不能再小的事情”,而王文银却决定更换乳化液,仅此一项就有4万元的维修支出。
  
  唯有读书高
  王文银默默做慈善——据不完全统计,正威20年来累计捐款已达十几个亿。
  “我们强调隐忍。这个隐忍法则让我们正威在20年里从一个深圳的小企业变成全球500强。”王文银说。
  而这种“低到尘埃里”的做事风格在慢慢改变——2014年1月8日,正威国际集团出资1亿元人民币成立“南科大正威技术产业投资基金”,同时向南方科技大学教育基金会捐赠人民币500万元。另外,设立南方科技大学—正威研究院科技成果转化项目池,用于扶持南方科技大学高新项目产业化发展。
  “一个大学的有名,不是因为大楼而有名,是因为大师而有名;一座城市的有名,不是因为高楼而有名,而是因为文化而有名。我们希望社会各界助力创新教育体制机制,培养更多跨越时代的大师。”王文银说。
  王文银的文人情怀并非“附庸风雅”,他对书本的钟情让人惊讶——在王文银办公桌后的书柜里,最显眼处并非大师管理学,而是从小学到大学的课本,甚至还有高考模拟试卷。王文银对书几乎是来者不拒,时政、人物、历史、哲学、天文、地理以及财经商界均有涉猎,随手翻开一本,不时见到用笔划的杠杠和密密麻麻的眉批与注解,而最引人注目的是200余本读书笔记。王文银最珍爱的一本书是《道德经》,研习此书长达五年之久,最初只读书中的警句片段,后来是一字不落地学习,最后通篇背诵。学以致用,正威企业文化中就包含不少老庄思想的精髓。王文银还把“读书”列入公司的管理制度,将读书笔记纳入员工的绩效考核。
  有企业家说经营企业太忙了,没时间学习。王文银说:“‘忙’字是竖心旁加一个亡字,心灵死亡谓之‘忙’也,所以企业家千万不要让自己忙,要有时间思考。”
  “我希望在4到5年的时间里把正威做到世界100强。我不会将企业传给儿女,我的终级梦想是做教育。”王文银说。
  
  革自己的命  
  尽管如今王文银的青铜帝国发展得一马平川,而他并没有高枕无忧。相反王文银将更多的精力花在对“失败”的思考上。
  “每个企业都有癌细胞,一两个癌细胞没问题,所有的癌细胞同时病变的话就是癌症晚期,救都来不及。所以,企业家一定要防患于未然,一定要看到问题的冰山一角。”王文银说。
  2003年经济波动从消费市场蔓延至原材料,资源价格走入低谷,而王文银始终认为“如果世界毁灭,要钱有什么用?不如买矿”,而当非典事件慢慢消退以后,国际铜价连创新高,王文银成功完成了抄底,得到了丰厚的现金流。
  而在2008年之前,王文银就预感到一场全球危机不可避免要发生。经济危机真正到来时,正威又抄底了很多人才和资源。在王文银看来,当危机来临的时候,能够把握危机的人有70%;能够把握危机变化的人有10%;能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题。”王文银说。
  想别人所未想,也需要勇敢地突破企业基因。最早正威重视供应链,而后又意识到客户链为王,直到现在珍视全产业链,在王文银看来正威从打工基因到贸易基因再到制造基因,最后跨入科技基因以及互联网基因,每一次突变都是“革自己的命”,正因如此,正威才可以步入世界500强。
  王文银经常和别人分享一个小故事——老鹰长到80岁的时候羽毛非常坚硬,必须用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我们每一个企业也是这样,必须要自己革自己的命,在不断创新中发现商业之美。”王文银说。
  
  
  《小康》2015年02月上
 

 
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来源:小康杂志
发布时间:2015-02-02


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