中国企业走出国门是大势所趋，但中国企业走出去最大的障碍不是资金、人才、管理，而是文化。
2015年新年，回望过去一年，对于欧洲四川商会会长江绪德来说，有几件事例感受深刻，难以忘怀。
在法国香槟－阿登大区建设中国四川省企业产业园区的牵头、组织过程中，在与老外频繁的谈判、并购等交往间，老外曾直白地告诉江绪德，中国人只关心价格，其他的统统不关心。江绪德反思：事实上，我们也的确这样，我们跟别人谈判，第一个你这个东西卖多少钱，能不能便宜给我。老外就不接受我们的观点。老外讲，价格问题是在任何谈判之后，不是在任何谈判之前，你首先要拿出你的商业计划书，你的商业计划书符不符合我这个产品的发展思路，然后我们再来谈其他的。
在频繁与国外企业接触中，江绪德深刻感受到老外比较务实的工作作风，他们可以三代人共同做一件事，研究一个产品。在四川排名前三的一家大企业，想去瑞士并购一个自行车厂。通过江绪德去沟通，对方首先说，你们做的东西和我们不搭界。我们中国的企业便说你什么条件我们都答应，对方说，你这个说法我们不接受。你不是干这个（产品）的，对不起，我们不具备交谈的条件。
还有一个事例是：中国一拖通过江绪德的商会在法国香槟区收购了一个企业，现在有180多员工在帮一拖干活。一拖高层领导称，收购这个企业已经快五年了，从800万欧元谈起，最后作价差不多3000万欧元，最大的收获就是把技术带回去了。但要想在这（法国本地）挣到钱，直接实现价值，还有困难，这里面就涵盖了不止企业文化交流上的很多问题。
江绪德认为，中国企业走出国门是大势所趋，但中国企业走出去最大的障碍不是资金、人才、管理，而是文化，是认识上的障碍。
中国企业文化研究不能闭门造车
2014年12月27日下午，在北京京师大厦举行的北师大中国企业文化研究院建院三周年座谈会上，江绪德建议，为了顺应企业走出去的思路，企业文化研究现在要多和老外交流，不能闭门研究。闭门研究形同自己说给自己听。
同样是在这个会议上，资深学者、著名文化力研究与企业文化专家贾春峰指出，互联网迅猛发展下，企业商业模式变革引发的公司再造与企业文化创新相互促进、相互影响、相辅相成“一体化”地向前发展；需要注重用户文化的研究与建设实践，推动企业文化实现企业家文化、职工文化与用户文化的融合统一；企业文化建设中需要注重提炼、传播企业故事，实现价值观念、英雄人物与企业故事三者的融合。企业文化建设要体现“知行合一”、“知行统一”，从根本上要有效解决企业文化“落地”的问题。
贾春峰认为，企业文化要体现中华民族优秀传统文化根脉与现代企业经营理念、现代企业管理理念相融合统一；企业文化需要具有中国特色、中国风格、中国气派，而又必须具有国际视野与全球眼光。
中国建设银行企业文化处处长李锦望表示，现在中国企业文化在互联网的大背景下，中国企业的管理形态需要转型。需要用跨国公司为载体，将中国传统文化中的具有普世价值的企业文化用主导的方式带向全球各地。
过去的2014年是中国企业跨境并购强劲发展的一年。就在岁尾，2014年12月中旬，安邦保险集团股份有限公司宣布收购比利时德尔塔·劳埃德银行，光明食品（集团）有限公司收购意大利橄榄油企业Salov集团90%股权，中国广核集团从法国电力手中买入三座英国风力发电厂。
中国企业家需要与西方接轨
近年来，一些实力雄厚的民企成为海外并购的先锋。从并购标的所属国家和地区来看，仍是以欧美企业居多。2014年以来，标的方是美国企业的并购项目占比在一半以上，其次是香港和欧洲企业。被并购的欧洲企业所占比例明显上升，这和欧债危机也有直接的关系。
随着大批民企去海外淘金，民企海外并购占比在持续快速上升。据普华永道数据显示，2014年前三季度，中国民营企业海外并购交易数量达120宗，是国有企业交易数量的两倍之多。
有分析认为，2014年以来，尽管民营企业在海外并购的总体量尚不能与国有企业抗衡，但在并购数量、活跃度上的确有了显著提升，“这会是中国企业未来海外并购的主打方向”。
专家表示，目前中国企业海外并购活动的一个趋势是行政性特点日益减弱，商业目的引导性增强。“之前我国企业在海外并购的资产大多是资源、能源类，目前则更多根据收购方的发展要求，倾向于针对技术、创新、品牌、渠道等导向的并购，最终都是为了企业自身做大做强。”
虽然中国企业海外并购的消息不断，但在并购过程中也有遭遇一些困境。据英国《金融时报》报道，在许多情况下，中国人在国外投资时会遭遇敌意和排外情绪。比如双汇国际(Shuanghui International)对史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods)47亿美元的收购交易就引起争议，还被挟持为美国“分肥政治”的筹码。
人才培养与教育机制有待完善
专家表示，中国企业进行海外并购过程中，成功的条件之一是要逐步学会全球化管理。企业的海外并购之路任重道远，企业也在实践中不断的积累经验。但毫无疑问，随着中国经济实力的不断增强，更多的企业和品牌将通过“并购”方式走出国门，走向世界，通过收购获得新的能力、技术和智力资本。
在中国劳动关系学院教授李磊看来，企业文化产业化是企业文化走向世界的一种重要方式。
事实上，企业境外并购的困惑不仅仅是中国企业的苦恼，也是一个世界商海的难题。来自麦肯锡的统计数据显示，过去30年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%。
上世纪80年代日本制造业在汽车、家电、半导体等领域彻底打垮了国际竞争对手，加上美国经济刚刚走出滞胀阴影，元气尚未恢复。一时间日元资本滚滚涌向美国，大肆收购资产，最著名的就是三菱财团以13.73亿美元购买了纽约的标志性建筑——洛克菲勒中心，这让不少美国人担心日本会把整个美国都买下来。但最终的结果出乎很多人意料，跑到美国出手阔绰的日本企业，并没能很好地将这些资产整合进自己的产业链条，相反却背上了沉重的包袱，运转不灵，消化不良。日本人斥资近14亿美元收购的洛克菲勒中心，最后却不得不以半价奉还。失败的海外并购成了把日本经济拖进十年低迷的一个重要原因。
中国文化研究会企业文化专业委员会主任王超逸指出，中国企业需要具有一种新的危机意识。中国企业家需要与西方接轨，而接轨的渠道在于人才的培养与教育机制的完善。
北师大中国企业文化研究院院长徐文中教授认为，站在高校一个专业研究院的角度，如何看待企业文化理论客观现实、找到工作的着力点，把握现实有困难，自我把控是更难办的事。在他看来，“互联网改变了我们的生活，人性化、个性化的时代已经到来，企业文化理论需要再思考、再整理。虽然我们在吸收、消化企业文化理论及其方式方法上取得了阶段性成果，我们已经在路上。吸的过程告一段落，我们应该呼出去。”
徐文中教授称，未来，他们将把重点放在新媒体上，集中到微电影上，让企业文化延伸到手机里。“我们已经与央视微电影频道签订了‘V影100’的制播协议，这方面的工作已经展开，我们今天有的画面，就可能出现在将来的微电影里。企业最急切的，莫过于对一个优秀企业文化官的需求。同时，还将有企业软实力开发，国际企业文化创新联盟的组建等。”
《小康•财智》2015年第01期
