|
高管访谈 记者：烽火通信是从科研院所的事业单位改制而来的。从这样的体制改制而来，在面对全球竞争激烈的通信市场中有哪些优劣势？ 童国华（董事长）：作为一家从科研院所转制的企业，烽火通信的发展面临着双重挑战，既要应对全球最为激烈的通信市场竞争，为客户提供性价比最优的产品和服务，又要完成体制和机制变革，去除沉疴，建立规范的现代企业管理制度。这是一条极为艰难的道路。 期间经历了很多波折，既有来自全球通信寒潮以及国际金融危机的严峻考验，也有行业洗牌不断加剧、技术演进突飞猛进所带来的挑战，还要面临内部机制不灵活、运作效率低下、管理落后等诸多问题。然而通过十多年持续不断的变革和创新，虽然过程非常痛苦，但是走到今天应该说我们还是很自豪和骄傲的。 从1999年成立之初到2011年，烽火通信的营业收入取得了十年十倍速的增长；在经历了早期的铺路与积累后，最近五年来，烽火一直保持着十分稳固的年收入和利润双双两位数的增长。 十余年间，烽火成功地将拥有自主品牌和创新技术的光通信系列产品打入海外80多个国家及地区，向世界表明了中国制造在世界经济舞台中绝不是只能从事劳动密集的低附加值产业，同样可以参与高技术、高附加值产业的竞争。 记者：烽火通信在这十多年的发展中做怎样的定位？ 童国华：在烽火十余年的发展中，也曾面临各种各样的诱惑，但考虑到自身的实际，烽火通信果断选择了“专注光通信，做光通信专家”的发展方向。 为了持续增强在光通信领域的技术实力，保持行业领先地位，烽火每年将收入的10%用于研究和开发企业独有的核心技术。即使在全球金融危机到来时也没有减少。2012年，烽火通过定向增发的方式募集到10亿资金，主要用于研究和开发行业前瞻技术和公司独有的核心技术；同年，公司还兴建具有世界一流水平的光通信研发中心。 烽火通信坚持走自主创新之路，投入大量资源进行技术与流程创新，从而在光通信领域形成相对竞争优势。在过去十年中，公司形成了光网络、光纤光缆、光纤接入三大支柱产品线，是业界唯一一家形成光通信领域全系列解决方案的供应商。 记者：未来五年是中国通信行业飞速发展的五年。特别是4G牌照的颁发，给通信市场带来了机遇和挑战。未来5年，烽火通信的发展路线图如何？ 童国华：未来5年，烽火通信将进一步集中优势资源，加大研发投入力度，重点加强核心技术和关键技术的积累，通过自主创新促进公司的产业技术升级，继续保持行业技术领军位置，做大做强光通信这一主业。在此基础之上，还将大力拓展信息化大市场，培育新的业务增长点，以形成对主业的有效补充。同时，继续坚定不移地贯彻和加快“走出去”的步伐，逐步向“国际知名”的全球化电信设备制造企业的目标迈进。 记者手记 国内4G建网需求将是公司未来两年最大的成长驱动力。中国移动4G招标的启动以及近期4G牌照的发放，必然带来对传输网的大量投资。同时随着上半年中国移动启动大规模的TD-LTE网络建设，中国联通、中国电信积极扩建传输网，都将使得传输网的投资需求持续。回顾3G发展历史，2009年3G牌照发放，直接带动了光通信市场的高景气度。同样，4G网络的建设也将是烽火通信未来两年最大的成长驱动力。 《小康•财智》2013年第12期
|
