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  2012年08月《小康▪财智》
  栏目:特别策划
浙商汤郑忠:怨不着别人

★文 /《小康•财智》记者刘彦华

  
 
  每个月要亏损一百万,怎么办?只能熬!
  
  干净、安静,走进杭州萧山大兴机械铸造有限公司,这是记者对它的第一印象。
  人们常说,看一家企业的卫生间就能知道它的管理水平。如此看来,董事长汤郑忠管理得非常用心。
  但是作为一家铸造企业,安静,似乎有些不太寻常。
 
  拾遗补缺
  “去年我们做了1.4个亿,今年却根本没有订单。”提及企业目前运营情况,汤郑忠嘴角掠过一丝苦笑。
  据汤郑忠介绍,大兴铸造专门生产大中型铸钢件和各种合金钢锭。原为一家集体所有制小钢厂,1997年,工厂资不抵债,进行转制,汤郑忠正式接手。后来,从钢坯料到合金钢,再到铸钢,随着市场需求的变化,企业主营产品也进行了多次转型。
  大兴铸造最近的一次转型发生在2010年,当时正值中国铸钢产业蓬勃发展之际。汤郑忠在一次市场考察中发现,“杭汽旗下的一个铸钢厂,一年就完成了1.6亿产值,盈利6000万。”
  高利润诱惑难当,汤郑忠果断决定进军铸钢领域,建设新厂、购买新设备,为此他投入了近亿元。
  这次转型看似属于跟风,但汤郑忠有着自己的考虑,拾遗补漏就是市场所在。“大型铸钢企业的产品单重一般在几十吨以上,一些自己不愿做的小部件就会外包给像我们这样的中小型铸钢厂。”
  事情确如他所预料。去年,新厂房刚一建成,就迎来了开门红。上海重型机器厂接了一张大订单,帮一家荷兰公司制造一批船用件,其中个别配件,需要外包。
  “当时,我们和一家韩国公司一起试制,结果我们成功了。”提及这件事,汤郑忠颇为得意,“我们的技术设备是最先进的,很多朋友都来参观,没有一个人说我投资这个事投错了。”
 
  月亏百万
  然而,天有不测风云。今年,受全球经济下行的影响,整个中国机械铸造业开始步入“寒冬”。
  市场形势急转直下,出乎了汤郑忠的预料。“没想到,我刚完成转型,市场就下来了。之前,杭汽、上重的订单做不过来,50%需要外包,现在他们自己都开工不足,根本不可能给我们做。”
  汤郑忠粗略估算,贷款利息加上各种费用,如今,他每个月平均要亏损100万。
  “今年明年日子都会相当难过。怎么办?硬熬着!”说这话,汤郑忠态度非常坚定。虽然杭州互保风波闹得沸沸扬扬,汤郑忠除了自身贷款融资8000万外,还给别人担保了1个亿,但据他所言,目前公司的资金链尚属安全范围,只要不发生意外事件,亏个几千万,他也能扛得住。
 
  看天行事 内部练功
  硬熬不是干熬。为了在保持自身产品技术优势的前提下,最大限度减少损失,汤郑忠正在极尽所能。“现在,我们一个月电费要30万,其中很大一部分是被浪费掉了的,其实通过科学规划,这部分完全可以省下来。”
  同时,保持技术优势,人才是关键,但是对于大兴铸造这些中小民企,人才从何而来?汤郑忠的回答是:挖角。
  “现在大专院校已经没有我们这个专业,没有多少对口的人才,只能是挖角。”在汤郑忠看来,自己从别人那里挖人,别人也在从自己这里挖人,这也是个长期活。
  如今,全国私营企业的生存环境非常困难,浙江省更是重灾区。税收太高、成本也高,人们抱怨不断。
  不过,汤郑忠的心态非常平和,“怨天怨地,怨自己市场定位没定好。行业不好,也是自己的选择。贷款问题是老板的关系,土地问题也是老板的关系。有多大能力就做多大事,怨谁都没用!”
  
  
  行业不好,也是自己的选择。贷款问题是老板的关系,土地问题也是老板的关系。有多大能力就做多大事,怨谁都没用!
 

《小康•财智》2012年第08期

 
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来源:小康杂志
发布时间:2012-08-17


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