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2010年度中国财智领袖人物百人榜 中国需要什么样的财智领袖？ 2010年有一部非常经典的电影《盗梦空间》，在这部电影的结尾，垄断巨头老菲舍对小菲舍说的一句话是“失望”。 这似乎是一个令人失望的一年。 在已经过去的2010年，中国商业社会可谓是风云激荡，亦遭遇重重危机。特别是对于实体经济而言，更是如此。各地普遍的高房价，推高了商业成本，更令实业变为鸡肋，甚至曾经的实业巨子，从事造纸行业的张茵，亦宣布要进军地产行业，而在实业相对比较发达的山东、浙江、广东等地，很多实业企业，亦纷纷涉足地产行业，实业的普遍萧条，令人警惕。 此外，持续多年的“国进民退”在2010年亦达到高潮，山西煤炭行业，各地的钢铁行业、航空行业，已经几乎彻底断绝了民营企业的后路。曾经的半开放行业，重新走向垄断。 沧海横流，方显英雄本色。 在如此艰险的情况下，我们的十大财智领袖中，除任志强外，其余90%都来自实业界，可见其难能可贵，亦凸显了中国企业家的强大力量。 这并不是一个令人失望的时代。 在冬天的山巅，遥望春的气息。也许，尘埃里开出的花朵，才分外芬芳。 在这一年黄光裕案终于宣判，而国美内部的陈黄之争，亦沸沸扬扬。作为先行者，同样曾锒铛入狱的黄宏生，也许给黄光裕提供了启示。曾经强势的黄宏生，在出狱之后，几乎不再过问创维的事务，一心一意当老板，创维最近几年，反突飞猛进。顿悟之后的黄宏生，终于学会了当老板，也许，黄光裕11年的人生苦旅，也将是其涅之路？ 对于拥有庞大的传统产业、庞大的传统企业的中国来说，类似国美这样企业的企业治理完善，将具有重要的模本意义。国美如果能够完美解决陈黄之争，将对中国企业家造就莫大的启示。而拥有完善企业治理的商业机构，诞生的将是具有理性的商业领袖。 在时代变迁中，完成彻底的告别，同时亦是不“被失望”的普遍选择。 改革三十年来，中国企业面临的一个普遍现象，即是富二代普遍到了接班年龄，而他们，无疑将是中国未来时代的天然企业领袖的一个群落。 正如《盗墓空间》里，老菲舍到小菲舍所说“我最失望的，就是你想成为另外一个我”，同样，对于很多企业二代来说，如何让父辈不“失望”，将是一个艰难的挑战。 更多的有志向和抱负的企业二代，选择了背叛父亲，对父亲事业的“叛逆”，恰恰完成了对于父亲精神财富的继承，那就是，敢于挑战，富有勇气。也许，这是一个悖论，要想让父亲满意，恰恰需要对于父亲的有所改变，而非仅仅是做另外一个父亲。 茅忠群接手方太后，改变了茅理翔时代以打火机作为龙头产业的战略，进军厨具行业，目前，方太厨具已经成为国内龙头；接手格兰仕的梁贤昭，亦改变了父亲梁庆德的战略，在他就任总裁之后，格兰仕舍微波炉大王不顾，而进军空调行业，虽然成败难料，不过，梁贤昭的空调之梦，显然超过了其父的预想；而在父亲去世后仓促接班的李兆会，则打破了其父亲不出山西的惯例，开始了大规模的兼并扩张，而相对于其父只做实业的惯例，李兆会亦投身资本市场，成为小有名气的股神，其看重的万向，业绩一路飙升。 新一代的企业领袖，已经完成了对于父辈的变异，他们继承了父亲的事业，却走了不同的路。而且，作为新一代人，他们的素养，某种意义上已经超越了父辈，而这，正是中国未来企业领袖的希望。 有趣的是，企业领袖的更替，某种意义上，与当下商业社会的变迁基本暗合。在未来，新兴产业将成为中国的希望，而在这些领域，亦出现了让人充满期待的企业领袖，我们本次的十大财智领袖中，马云、李锂、李国庆等，所从事的即是新兴的行业。而在未来，中国需要更多的新兴行业的企业领袖。 百人榜入围过程及指标说明 一 入选企业家所在企业入围条件 分为三个部分 业绩指标：企业及企业家综合影响力，所在行业及区域 业绩指标： 富有智慧，最后需要以业绩体现，这种智慧才是有效的，得到验证的。 我们设立的业绩指标为： （一）上年度的同行业占有率的提升； （二）主营业务是否有突出的进展； （三）企业赢利是否有飞跃性发展； （四）进入新的商业领域或者兼并同行业的情况。
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