 等他们稍微平静了些，查哈尔开始向他们解释。过去六个月来，查哈尔一直在研究互联网市场，查哈尔看到许多年轻的公司快速地变富，查哈尔一直在努力搞清楚它们是如何致富的。而后，他创立了自己的公司。10万美金，就是这样赚来的，查哈尔称自己的第一个10万美金是“拜神所赐“。 独具一格的商业经 随后令人炫目的成功显然让所有人刮目相看。在经营ClickAgents时，查哈尔用两年时间发展到了34名员工，最终卖了4000万美元。而后，查哈尔创立了著名的蓝锂（BlueLithium），这家公司则花了三年半发展到了150多名员工，成为当时美国第五大、英国第二大在线广告网，而雅虎欲通过收购蓝锂加强其在目标广告市场上的力量，抢回过去三年被谷歌夺走的网络广告龙头地位。后来，查哈尔以3个亿美元卖给了雅虎。 查哈尔说，第二次的馅饼要大得多，那是因为他找到了一大批能够和他一起快速成长的人。“聪明人凑在一起，能够做成大事。只要能够协同好，许多的聪明人一起工作，就能演奏出像贝多芬交响乐一样优美并且有震撼力的华美乐章。” 查哈尔似乎看起来顺风顺水，其实，在查哈尔的创业过程中也屡屡遭到过程序员的勒索，但幸运的是，次次都能逢凶化吉。查哈尔认为，真谛在于，永远不要让别人控制住你业务中的某些环节，这样会让你变得脆弱，容易遭受攻击。要让所有的人都不是不可或缺的。如果不这样做，你将把自己放到一个难以预料的困难境地，你的命运将不再掌握在自己的手里。 惨痛的教训让查哈尔学会雇佣合适的人来接替勒索者的工作。他说，在雇佣那些新人的过程中，“我意识到另一个重要的道理，就是要让自己身边的人永远都是那些希望看到你成功的人。” 17岁时，查哈尔就就问自己：怎样才能把竞争对手抛到脑后，让他们望尘莫及？现在查哈尔认为，答案很简单。当你开始竞争的时候，你也许是这一行里最晚开始做的，但这只是意味着当别人都在走的时候你却必须全力冲刺。按照这种战略，虽然你也许是最晚出发的，但一样能第一个到达胜利的终点。 有时候，在创业中需要找出喜欢的事业然后坚持不懈。做一些自己懂行的事情，然后将其转变为自己所希望的模式。别一上手就做重新发明车轮的事情。开始的时候慢一点稳一点，等和对手势均力敌的时候，再创新。 同时，查哈尔告诫创业者，永远不要在急需钱时去融资；而应该在不需要钱的时候来融资。需要钱的时候，投资者反而不会把钱给创业者。因为他们会认为创业者还很虚弱。融资+虚弱=失败。
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