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在创业初期，有一位员工在一次被派去取客户支票的过程中携款潜逃。5万元就这样打了水漂，要知道，公司的注册资本也不过10万元，这对赵俊青来说无疑是个沉重的打击。
越挫越勇，这是每一个创业人士必备的素质。公司能够长期运营下去，得益于公司对用户群的选择，以及用自己的一颗真诚的心去结交的挚友，对自己的创业有很大帮助。
赵俊青只是我国创业人士坎坷路上的一个缩影。当前我国正面临自然新生劳动力的高峰期，预计就业人口在2020年达到顶峰之后才开始出现下降趋势。在未来10年，劳动力总量供大于求将持续存在。因此，无论经济形势如何，就业创业问题始终是一个长期性的战略课题。
作为一个为全国的创业者提供学习创业管理以及与广大天使投资人和创投机构进行沟通和交流的平台，2010年7月，清华大学中国创业者训练营活动启动。带着自己的创业疑问，赵俊青参加了这个训练营，经过一段时间的学习，她认识了不少对她事业有帮助的朋友，并懂得一个道理：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好，企业的执行力靠的就是纪律。
创业故事2：创业中年张显军
张显军，1971年生人，2008年创办了自己的公司——北京科博瑞达工程设计有限公司，在“清华大学中国创业者训练营”里算“大龄青年”。对于大龄创业者来说，又会有怎样一番际遇呢？
1993年张显军从安徽师范大学毕业，当了一年美术老师。1997年只身来到北京开始了他的北漂生涯。刚到北京的第一天，他的印象极其深刻：“是2月19日，邓小平去世的日子，那时街上许多人在游行哀悼。”他相信这是一个征兆，和伟人联系在一起的日子，也许今后会有不凡的作为。
学艺术出身的他，起初只能蹲在街边卖自己的作品，一张画10块钱。住的条件也相当差，100元一个月。靠卖画维系了一段时间后，也频繁地换过许多工作。后来开始报班学习电脑操作，这样就有了改行做展览设计的技术资本。总部设在德国的华毅司马展览工程有限公司是张显军就职过的规模很大的外资公司。在那里，他结交了不少在设计上很有想法的同事，在外企文化的熏陶下，对美的感悟力得到了提升。
美术设计首先是要练眼，这一点在华毅司马已经得到满足。但是在大企业里，你只是大流程中的一个小环节。张显军并不满足于自己所接触的一个小环节，他渴望学会所有环节。于是2003年，他再度跳槽到北京兴华旅展示有限公司。这一次，他得到了更大的锻炼。按他自己的话说，在去这家公司之前他是个比较没有责任感的人，也许是所学的专业导致的独立性格和以自我为中心。但现在，他变得更加懂得团队合作和建设。
中国科技馆新馆的设计与施工建设，可以说是张显军创业前接过的最大项目，也正是因为这个项目的成功，让他有了创业的自信。然而事情发展得并未有想象的顺利，和赵俊青一样，张显军在创业初期也面临着同样的问题——缺乏管理经验。在大企业里，大多数人只是执行者的角色，不用承担太多责任。一旦自己当了老板，则需要考虑更多外围的经济状况。
起初公司的业务核心定位在展览设计上，做过的项目有陕西吴起退耕还林展览馆设计和施工；北京国家体育场鸟巢地下一层北京国际旅游汇设计；国家电网台北海峡两岸电力工业展览与会议的设计和施工；江西江中制药集团参灵草项目中国北方区域专卖店的设计与施工总承包方等。
但由于此类的展示设计战线会拉很长，需要大量资金投入，这对新生公司非常不利，导致的结果是去年公司资金严重紧张。今年做了战略调整，公司以专卖店展示设计为主。
专卖店的展示设计跳出了原先包含于视觉传达、环境艺术或工业造型的怪圈，成为展示学科中最为专业的类别，内容涉及环境艺术的室内设计、视觉传达的平面设计、工业造型的展台设计、心理学、市场营销学、艺术学的领域。
据张显军介绍，我国奢侈品市场越来越大，这刺激了专卖店展示设计的需求。目前这样的公司大多集中在深圳、广州一带，北京仅有几十家，数目并不多。正是看到了这一点，张显军决定集中精力做专卖店的展示设计。比起博物馆、科技馆的展示设计来说，这种战线较短的项目更适合中小公司的生存与发展。尤其是像他们这样以设计为主的公司，最大的成本就是时间。比如大庆博物馆的项目，总共包含30至40个设计，耗时需4至5年。另一方面，启动一个大的项目需要融资，对中小企业来说，融资难一直是个亟待解决的难题。
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