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其实除张艺谋外，悄然间，国内一线导演已纷纷加入到实景演出的行列。陈凯歌与云南大理市政府合作的《希夷之大理》已经启动，并将于2011年初上演。据说，如今在云南现场，亚洲最大、最复杂的水面机械舞台正在搭建，国际知名的灯光、特效和视频设计团队也已参战。陈凯歌还从日本请来著名音乐人久石让。只是陈凯歌的操作手法与张艺谋并无二致：以民间传说为故事线条，辅以光影声像特技。
几乎同时，导演冯小刚则在广西防城港市政府重点推动的大型海上实景演出《梦幻北部湾》中担纲起总导演，该演出的首演时间是2010年10月25日。广西防城港的这个实景演出其实是基于一个计划投资20亿的“文化岛”项目。演出方面，冯小刚则请来战友文工团的几位主创负责，主题以展现“中国海上丝绸之路和与东南亚各国的交往”为重点。
除了这三大导演外，梅帅元，当年与张艺谋合作《印象·刘三姐》后一战成名的中国实景演出创始人，如今，他和音乐家谭盾正在为张家界政府做《天门狐仙》，并且正在全球海选“狐仙”演员。
政府主导，市场运营
其实，大型实景演出不仅需要大导演、大制作，更需要大手笔的高投入。据了解，国内最早的实景演出《印象·刘三姐》投资6000万元人民币，之后的印象系列，如《印象·海南岛》、《印象·西湖》等，投资额均达到了2亿元以上。
据调查，目前二线城市的实景演出普遍由政府主导立项，成立由当地市委书记或市长挂帅的“总指挥部”，旅游局和文化局全力配合，然后根据导演的名气和导演能拉来的投资量确定导演人选，有企业投资后迅速选址、规划、进行场馆建设和演出内容设计。演出步入正轨后，有政府自己运营和投资方运营两种经营模式，后一种目前更为地方政府青睐，形成了“政府主导、市场运营”的实景演出模式。
然而，高投入并不意味着高回报。大型实景演出中，真正能够形成品牌，产生预期经济效益和社会效益的并不多。有业内人士向《小康》记者透露，张艺谋制造的“印象”系列中，目前只有《印象·刘三姐》能够保证盈利，其他几个演出虽然也是每天常态上演，但基本处于不赚不赔甚至亏损状态。
虽然实景演出经营状况出现亏损不是个别现象，但后来者打造实景演出的热情并未受影响。政府总是有理由说服自己和企业，花大力气打造一个实景演出，政府搭台、企业唱戏，经济效益和社会效益能够实现完美统一。
新疆鄯善县，地处吐鲁番地区，也是古楼兰的前身，楼兰文化底蕴丰厚。2010年，鄯善县政府投入价值1500万人民币的基础设施，又从鄂尔多斯集团拉来500万元人民币投资作为演出经费，全力打造了一台“中国首个大型沙漠实景演出”《神游楼兰》。
鄯善县人民政府副县长武胜利对《小康》记者说，该县的经济多年来一直靠的是开采石油，但“石油采光之后怎么办？”一直是困扰政府的一个问题。所以，鄯善县政府提出“文化立县”，大力发展旅游业。
“没有文化的旅游是没有灵魂的旅游。鄯善县以前的旅游产业链太短，游客白天看完沙漠就回乌鲁木齐住，或者去别的城市了，留不住游客。有了实景演出之后，游客晚上看完演出，就会住下来，这样一来，商场、饭店、宾馆就能留住人，就能拉动本地经济了。”武胜利说。
2010年8月28日，《神游楼兰》进行了连续四天的首演，社会反响不错；十一期间，连演七场后，当地旅游局发现演出果然能够“留住人”。政府准备再接再厉，正在争取在明年4月到10月份期间实现每天常态化演出。政府同时决定，成立演艺文化公司，规定演出用的实物资产归国有，经营权归投资企业。
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