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2005年，正是淘宝卖家迅速崛起的时期，一些大卖家开始逐渐形成。经过长期深入的调研观察，陈涛发现，一方面这些大卖家日发包量迅速增长，很多已达三四百包的水平，另一方面，这些大卖家的运作模式也是多种多样，有的搞分销，有的搞批发，简单的工具性软件已经无法满足这些大卖家的需求，需要更新升级。
“在2006年我将这个工具性产品升级为了一个大型的ERP综合管理系统。”为此，陈涛付出了极大的精力，公司规模也由原来的两三个人增加到了20多个人。
付出总有回报。同年，陈涛开发的这款产品就得到了几家大卖家的认可，并且成为了E店宝的忠实客户。
磨难中成长
“我们的团队是经历了大量艰难的磨难成长起来的。”回顾整个创业过程，陈涛无可避免地想起了2008年公司经历的那场最大一次的倒闭危机。
2007年初，刚刚成立的阿里软件联手微软公司，针对适用中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化等进行打包，通过阿里巴巴在线平台向2000万中小企业销售，希望可以共同做大SaaS软件平台。
此消息一经发布，已在电子商务这个行业闯荡了一段时间的陈涛迅速得到了消息，并开始积极介入，成为了阿里软件平台的第一批参与者。
“我们是第一批加入的公司，也是第一批死掉的。”陈涛解释道，这个平台后来做得并不理想，2008年，合作到一半的时候，阿里开始逐渐关闭平台，虽然不是一下子关闭所有的接口，但还是对公司造成了极大影响，已经接近关门大吉的边缘。
在陈涛看来，公司能够起死回生，全靠创业团队支持。“虽然没有办法正常领取工资，但是兄弟们还是非常任劳任怨，努力工作。”陈涛表示，“没有接口，我们先是想法‘抓单’，缓解问题，后来我们又开发出了一些通用接口。现在我们团队里的国内顶级数据库专家都是这么历练出来的。”
闯关成功后的E店宝终于迎来了全面发展的新时期。如今，E店宝的总用户已经超过5万家，大客户超过千余家，服装、鞋帽、化妆品等传统行业排名前十位的卖家多数为其重点客户，公司员工也由原来的一二十人迅速壮大到100多人的规模，并在行业内保持了“诚信”、“道德”、“服务好”的良好口碑。
“虽然进入这个行业的门槛不高，但是要想生存做好，还是很难的。”陈涛感慨道，“很高兴我们还是坚持下来了。”
瞅准下一步
在E店宝的整个成长过程中，淘宝如影随形。说起两者的关系，陈涛这样向记者解释，淘宝就好比是个江南茶楼，而E店宝则是茶叶提供商。我们提供的茶叶广受欢迎，则可以帮茶楼招揽更多的生意。同时，茶楼自身经营良好也会扩大我们茶叶提供商的市场。
“我们和淘宝都是在为喝茶者也就是网店卖家服务，彼此之间是种相辅相成的合作伙伴关系。”陈涛表示，“未来我们还将与淘宝密切合作下去。但是，我们并不依赖淘宝。”据了解，除了淘宝网外，E店宝也已开始与腾讯拍拍网、乐酷天等知名企业展开全面合作，建立了良好的合作伙伴关系。
下一步怎么走？陈涛决定把注意力集中在两件事：一、提升自身的公司管理能力，成为一个合格的企业家；二、让公司静下心来修炼内功，真正做好自己的产品和服务。
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