首页 中国小康网 小康论坛 卡乐图片网 小康视频 小康直播 加入收藏 设为首页
  2010年10月《小康》
  栏目:城市
广西建工集团转型超越之路

★文 /金宁运 邓绍超

  9月4日,中国企业500强公布,广西建工集团有限责任公司(简称广西建工)作为广西入选企业四家之一,排名336位。排名比上一年超越了54位。
  2009年广西建工完成建筑业产值169亿元,同比增长24%,实现利税6.32亿元,同比增长27.16%。今年上半年,完成企业总产值102亿元,实现利税3.7亿元,同比增长44%和39%。
  根本出路:转方式、调结构
  转型升级既是企业应对金融危机,实现逆周期成长的现实选择,也是实现前瞻性布局,在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。
  转方式、调结构首先要解决好“转什么、调什么”的问题,对广西建工来说,就是要围绕企业主业来转方式、调结构,把产业调高、调优,把企业做大做强。一是积极探索新的经营方式和盈利模式,积极推进和拓展BT项目,探索尝试工程总承包项目和BOT项目,逐步增强广西建工的总承包能力,变垫资为投资,变产品为商品,走一条高质量、高效益、高附加值的增长之路。从部分子公司这几年实施的BT项目来看,皆取得了较好的成效。二是以建筑业为依托,完善产业价值链。通过投资(增资)、并购、重组、整合等方式,重点在主业的上下游产业链延伸,如建筑设备租赁、商品混凝土、房地产开发、物流等。经过几个月的努力,采取重组方式组建了房地产开发、建机设备租赁、商品混凝土公司。这些经营实体,将对广西建工的发展起重要作用。房地产开发作为广西建工的主业之一,在保障性住房和商品房建设上大有作为;建机设备租赁把广西建工的建机制造和建筑施工的供求关系连接起来,同时充分利用全国五十多个大中城市的经营网点,形成多方共赢的综合性效益;商品混凝土公司成为商品混凝土行业唯一入选广西百强企业,既增强集团经营活力,又提高了经济效益。广西建工转方式已经取得初步成效。
  在竞争中求发展,在合作中实现共赢
  加强合作,形成企业间人才、技术、管理、资金等方面的优势互补,是快速提高企业的市场竞争力和占有率有效途径。今年以来,广西建工多方面建立战略合作机制,有效地拓展了发展空间,创造了良好的发展环境。
  一是加强金融合作,解决企业发展资金的瓶颈问题。利用广西建工现金流大的优势,加大对现金流的宣传,争取银行的授信支持。今年与农行签订了100亿授信协议,以及融资租赁协议,还与建行签订了12亿的授信协议,解决了企业发展的资金问题。
  二是加强海外战略合作,提高“走出去”发展能力。今年广西建工和新加坡嘉德置地(公司)、盛邦新业(公司)、林增控股(公司)等有实力的海外企业达成合作协议,为开拓海外市场,特别是东盟市场,创造了条件。
  三是加强与大企业合作。与央企以及同行上海建工、西部省区市建工集团建立战略合作关系,实现优势互补、共同发展。
  四是加强与政府对接,配合地方政府实现民生施政目标。广西建工先后到自治区的南宁、来宾、贵港、河池等市进行项目投资开发洽谈,重点落实民生工程项目,为政府排忧解难。
  重视人才工作,推动科技进步
  企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上,是企业的品牌、技术、人才等综合优势在市场上的反映,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。广西建工着重从人才和技术两个方面培育这种能力。

 
编辑:
来源:小康杂志
发布时间:2010-10-25


2010年01月(《小康》)


2010年02月(《小康》)


2010年03月(《小康》)


2010年04月(《小康》)