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在大国经济中，大众消费领域的王者，几乎已经是天然的国际巨头。
3月18日，国内体育用品巨头李宁公司在香港发布了其2009年的业绩报告， 2009年全年，李宁公司收入为83.87亿元，实现25.4%的强劲增长。这也是李宁公司自上市以来持续六年保持强劲增速。
更为重要的是，李宁公司借此在中国市场超越阿迪达斯，追平耐克。2009年李宁公司净利润实现31%的增长，为9.45亿元。而阿迪达斯全年收入约70亿元，全年净利润更同比下降了61.9%。另一国际巨头耐克，2009年在中国区的收入与李宁基本持平。
“李宁”在2010年20岁生日之际崛起为国内体育用品龙头，绝非独美。事实上，更早以前，已经有很多国内优秀企业，崛起为所在领域的国内第一。华为称为中国电信设备商的龙头，并且去年取代阿尔卡特，成为全球第三大通讯巨头，海尔已经成为全球家电业第四巨头，同时，也是中国家电市场的第一巨头。
把握“大众消费”的潮流才是王者
大众消费与奢侈品和大宗工业品的消费的重大区别之一，就是其具有“人头消费”的特征。谁赢得最大的消费群，获得更大的“人心优势”，谁才是最后的王者。
而回溯李宁20年发展之路，即可发现，对于中国市场的最终掌控，赢得最大数量的中国消费者的青睐，正是李宁在中国市场称雄的秘诀。
相对于1980年就进入中国的耐克，李宁是后起晚辈，而在阿迪达斯1997年强势进入中国之时，李宁尚在其“少年时代”。李宁起步，即面临与这两大国际巨头在中国市场的竞争。
而李宁公司在中国市场的经营优势，非耐克等巨头可比。李宁作为中国在世界上为数不多的标志性体育明星，对于中国消费者的号召力无与伦比。而其与中国市场的紧密联系，亦远非外来者可比。
李宁赞助了被称为“五支金牌国家队”的中国国家羽毛球、乒乓球、跳水、体操和射击队，2009年，李宁公司更将赞助对象从国家队，深入到各地省队，赞助签约了17支省级田径队；而在此之外，李宁公司亦是中国大学生篮球联赛、中国大学生足球联赛和李宁中国初中篮球联赛的长期合作伙伴。李宁品牌与本国的运动员，以及本国体育迷沟通之深，是任何品牌都无法比拟的，这也是李宁公司最大的竞争力之一。
而时至2009年，李宁公司在全国的门店，达到8156家，不仅大城市完整布局，更有80%集中在二三线城市，使李宁在全国的影响，从大都市到乡村，几乎无孔不入。李宁由此拥有中国体育用品市场最大、最完美的渠道，乃至法国艾高、意大利乐途进入中国市场也不得不借助于李宁。
拥有两大利器，李宁公司在中国市场快速崛起，至21世纪初，即已成为中国体育用品巨头，而自2004年6月登陆港交所，李宁在上市的5年中，增长速度始终保持在了30%以上。2008年更是借助奥运，增幅高达50%。
时至今日，李宁终于成为中国体育用品市场的龙头，李宁在体育用品市场的崛起过程，与当年中国家电企业的崛起过程非常相似。
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