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家电研究专家刘荷清也发现了一个很有意思的现象：从已有的数据来看，在过去的2009年，凡是跟家电下乡政策有关系的领域，比如洗衣机、冰箱空调、微波炉等，产销量都是急剧发展；而暂未被家电下乡所涉及的领域，如彩电行业，则基本处于平台期。
中国家电行业协会副理事长王雷认为，从目前来看，国家出台的一系列促进内需的政策很有可能在未来仍然得到延续。
家电专家孙玉琢则认为，国家出台的一系列政策只是中国城镇家电市场繁荣的一个推动力，其真正的原动力还在于中国家电市场的主体将从大城市向中小城镇城市转移。
孙玉琢分析说，现在中国农民拥有的财富相当于城市80年代末期和90年代初期，这个时期的财富拥有的状态基本上是家电普及期的开始。
与此同时，大量的农民工不仅给农村带去了金钱，更带去了城市的生活方式，这将大大推进城镇家电市场的繁荣。刘荷清由此判断说，如果说目前中国家电市场的主体还在大城市，2010年后，城镇化市场将逆转成为主体市场。在家电迅速得到普及的同时，更新换代市场也将在城镇出现。
在即将到来的城镇化带来的巨大商机面前，格兰仕大幅度调整了原有的经营思路，开始在内部实施以家电品类为基础的事业部制，大幅度向一线项目团队放权。下一步，格兰仕还将推进二级集团的经营。
为了取悦经销商，梁昭贤甚至向各大渠道商许诺，无论格兰仕的组织形式和经营模式怎么变化，“格兰仕都将会只做制造和品牌，不会涉足流通”，“市场永远是属于商家的”。
不是胜利者,就是失败者
尽管从目前来看，由于城镇化给中国家电市场带来的商机确实存在，但是其中变数也不少。
孙玉琢就担忧说，很大程度上，家电下乡是国家应对国际金融危机的一种临时性的措施。一旦家电下乡政策退出市场，作为典型的“政策市”，农村家电市场是否还会保持现有繁荣，现在还未可知。
而且，中国的房地产市场的低迷现状显然也延缓了城镇化的推进过程，并将对农村家电市场带来不可忽视的影响。
另一个疑问在于，格兰仕是除海尔和美的之外，第三个喊出冲击千亿的家电企业。以格兰仕目前的实力，何以如此匆忙？
梁昭贤解释说，多年家电市场的浸淫，他发现，任何一个企业和任何一个品牌，只要在一个领域内取得突破性的优势，市场会在别的领域推动和延伸这种优势。因此，综合性品牌的抗风险能力议价能力会更强，交易成本也更低。
业内人士告诉记者，这或许还与格兰仕在微波炉领域不断遭遇到来自美的的侵蚀不无关系。
虽然2009年以1200万台的内销纪录再创新高，不过，格兰仕微波炉的市场占有率却下降到了65%左右，与高峰期的85%相差甚远。与此同时，短短几年，美的则在微波炉领域迅速成长起来，最终与格兰仕形成寡头竞争格局。
与微波炉是格兰仕赖以发家的本钱和支柱产业不同，在美的，年销售额只有几十亿的微波炉产业在美的充其量只能算是战略性扶持产业。而正是这样一个没有成为美的主要利润来源的产业却成功地“挟持”了格兰仕，并牵扯了格兰仕的大半精力。格兰仕即便想还击，也无从做起。
一旦进入到冰箱、洗衣机等更多领域，格兰仕至少有了在竞争对手的优势产业内搅局的机会。
刘荷清评论说，随着竞争的加剧和品牌集中度的提高，强者遭遇强者，大投入大产出的集团化竞争、多元化竞争、成品类竞争正在成为主流。
梁昭贤则判断，未来中国将能够存活下来的大型家电企业只有5～6家，中小企业的市场份额则将越来越少。而这个时候，“摆在我们面前只有两条路：不为胜利者就为失败者；不做洗牌者就只会成为被洗牌的对象”。
梁昭贤显然希望格兰仕成为洗牌者，并且“一定要成为胜利者”。如此，未雨绸缪，则甚为关键。
“哪怕倒下去，都要最后一个倒下去。”这一回，梁昭贤又一次拿出了赌命的气势。
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