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千亿目标下的25亿元投资，梁昭贤显然希望格兰仕能够在日趋激烈的竞争中成为洗牌者，并且“一定要成为胜利者”。
格兰仕要进入千亿帝国行列？对于这个消息，估计很多人的第一感觉就是不可信。
不过，这却是千真万确。不久前格兰仕执行总裁梁昭贤宣布了格兰仕将力争在3年之内实现销售额1000亿元的目标。数据显示，在刚刚过去的2009年，格兰仕集团的销售额才300亿元。
格兰仕内部人士向记者透露说，这是格兰仕第一次提出千亿说法。此前，就连格兰仕的中层员工，都不知道这一说法。
豪赌扩张
如所预料的那样，千亿说法的提出，让格兰仕很快招致了一些观察人士的质疑。不过，梁昭贤似乎并不太在意。
格兰仕助理总裁兼新闻发言人陆骥烈在接受记者专访时透露说，为了配合千亿目标的完成，在巩固微波炉、空调以及小家电三大业务的基础上，格兰仕今年还将大举进入冰箱洗衣机、厨房电器等新领域。
梁昭贤告诉记者，格兰仕的目标是微波炉等优势项目要确保冠军，空调等成熟项目则必须进入行业前三，新进入的冰洗厨电等种子项目则需行业前五。
据悉，这一轮一轮的扩张中，格兰仕投入的资金将达25亿元，并将在今年年底完成。陆骥烈告诉记者，这25亿元是格兰仕过去10年积累出来的真金白银。
与外界的猜测不同，格兰仕的千亿目标并非全部由家电项目来完成。陆骥烈告诉记者，按照规划，千亿目标中的80%仍将由家电业务来实现。
即便如此，800亿元对于格兰仕也是一个不小的挑战。对比格兰仕的同城对手美的集团，很容易发现，无论是冰箱、洗衣机、空调还是小家电，美的进入的几乎所有领域都处于行业领先，要么是行业第一，要么就是“坐二望一”。而2009年美的集团的销售额也不过850亿元。
更值得玩味的是，美的集团的销售收入中，来自冰洗和空调的收入就达到了473亿元，占的55%以上。这在一定程度上说明，要想冲量，大家电似乎应占据着更加突出的位置。
在接受记者专访时，陆骥烈承认，千亿目标的实现，确实需要大家电担负更大的责任，空调的责任尤其重大。“我个人估计，空调的销售额至少应该占到集团销售额的40%左右才行。”陆骥烈说。
这意味着空调项目将至少在未来三年要达到320亿元的销售规模。而长期徘徊于四名开外的格兰仕，目前销量只维持在200万台左右，销售额不到百亿。
有意思的是，2009年美的空调的销售额恰恰是320亿元，不过这却是以高达1481万台的销量换来的。
格兰仕空调总经理韩伟也承认，与格力、美的相比，格兰仕空调才刚刚上路，首先要做的是不掉队，因此格兰仕的短期目标可能仅限于冲三甲。
这不由得让记者想起了2000年格兰仕在花费10亿元高调进入空调行业时，梁昭贤那句颇为悲壮的名言：“别人在赌钱，我们是在赌命。”
押宝城镇化
陆骥烈并不赞同记者的简单类比。在他看来，今年开始，中国的家电市场格局将会发生巨大的变化：在家电下乡等一系列国家促进内需政策的强力推动下，“中国城镇化的快速推进将给家电企业带来前所未有的机遇。”陆骥烈认为，只要格兰仕能够抓住这个机遇，未来3年内实现千亿并非遥不可及。
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