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布老虎总裁平凡
布老虎致力于推广整体家纺，其核心元素即是设计，掌握了行业利润之源。
老虎也会微笑？
著名华人企业领袖、宏碁集团创办人施振荣先生在1992年提出了有名的“微笑曲线”理论，微笑嘴型的一条曲线,底部是制造，两端朝上，左边是设计，右端是销售，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。
在家纺行业的危机之中，浙江滕川公司旗下布老虎的突围之道，是提倡“整体家纺”，通过“整合设计，整体搭配，整房展示”的个性化运作方式，一站式、高品位解决软居生活的购买需求。而其商业模式中最核心的环节，即是设计。
在家纺行业，平均利润不到10%，布老虎的毛利，则可达到50%，“微笑”的布老虎，显示出峥嵘头角。
布老虎不卖布
很多初次接触布老虎的人，往往望文生义，以为布老虎是卖布的，而事实上，布老虎的主业不是卖布，而是卖设计。
身处“中国布艺之城”余杭，滕川布老虎与很多当地企业一样，初创时期，也是以布艺为主，做了整整五年布，后来，创办人平凡认为，仅仅做制造，附加值不高，当时余杭有数千家同行企业，和别人做一样的事情，将被淹没在红海之中，只有走向微笑曲线的两端，才能掌握利润之源。
2000年滕川成立布老虎家居饰品有限公司，主要致力于窗帘、软体床、布沙发等家纺产品。而在产业链上，布老虎并不做生产，而是关注于整体设计。
当时，余杭的家纺企业，多数是以生产床布、窗帘布等原始布料为主，几乎很少有企业生产成品，更无厂家具备家装设计能力。当时的家装设计，都是一些终端的窗帘店兼营。但是，这种作坊式的小店，缺少整体设计能力，而且家纺设计也不是其主业。
由此，布老虎一开始就展开错位竞争。布老虎有统一的店面形象，比当时流行的夫妻店品牌传播力量更强大；布老虎与众多家纺制造商都建立了合作，大大降低了用布成本，同时，更重要的是，布老虎的几十名家纺设计师、上百名专业家居顾问，远非夫妻店可比。
至2005年，布老虎开始倡导“整体家纺”概念，其商业模式的核心元素是设计。布老虎有两套设计队伍，根据顾客的要求，设计师实地考察顾客的家居场景，然后，根据场景作出家居布局设计，这是第一次设计，同时，顾客对于家居本身的图案、款式也有要求。另外一批设计师，专门负责图案、款式的设计，这是第二次设计，而通过两次设计，布老虎可以为顾客营造一种整体的生活方式，倡导一种人生哲学。
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