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市场重心从海外回归国内，并且从制造衍生到终端和服务，使奥坦斯完成了双重变革。
三十年河东，三十年河西。
作为余杭家纺的龙头企业，奥坦斯自1996年，其创始人陆文龙与法兰克福结缘起，即以外销立企，外销最盛时期，占奥坦斯的比重一度超过70%。不仅是奥坦斯，中国的众多家纺企业，初期均以出口为主。
而在过去的两年中，整个纺织行业出口遭遇重创，大批以外销为主的纺织企业纷纷倒闭，幸存者亦勉强度日，盛衰兴替，变化无常。
杭州市余杭区有座标志性建筑物，即28层高的余杭大厦，2003年奥坦斯以2.5亿元收购后，改建成杭州城市花园酒店，站在最高层眺望余杭，四方城廓，一览无余。
有远见者，方有远谋。能够在盛衰兴替中，始终兀立者，必要登高望远，看清大势。
仅仅两年，曾以外销为主的奥坦斯，其国内市场与海外市场的比例，已阴阳大裂变，目前，奥坦斯国内市场的比例，已达70%，基本等同于两年前其海外市场的比例。
而奥坦斯能够短期内实现鹰的重生，很大原因，即在于顺应家纺行业国内市场兴起的大势，迅速完成了市场转移和企业转型，实现了双重变革。
千店工程拓展国内市场
在2007年至今的全球性危机中，众多欧美发达国家的经济遭遇重创，而这些国家，是中国传统的纺织品出口要地。纺织行业的出口市场，因此受到沉重打击，仅2009年一季度，纺织品出口便猛降15.64%，海外市场急剧萎缩。在此情况下，转移海外市场，已经成为很多中国企业的当务之急。
中国市场日益成为大众行业的福地，家电、光伏等过剩性产业，都在庞大的国内需求下，转危为安。对于家纺产业来说，国内市场，更是未来的福地。目前，中国的家纺产品仅占纺织业的23%，而美国和日本比例高达40%，未来空间广阔。同时，因为城市化的进程，以及中国第四次人口高峰的到来，将造就一个庞大的新兴市场。
世易时移。
正是在此情况下，一直以外销为主的奥坦斯，决定进行战略转移，将整个企业由外销型企业快速转变为内销性企业，将市场重心从海外转移到国内。
在认真分析当前形势和市场前景后，以国内成品窗帘销售为切入点，利用“奥坦斯”品牌在国内的知名度和资源优势，在国内推广“奥坦斯”牌窗帘专卖店和品牌销售专区，启动“千店工程”。
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