|
而中速时代，则迫使企业致力于持续发展，使其在挑战中完成彻底的变革，家纺的利润集中在产业链的两端，即设计与终端销售，本次的浙江余杭、绍兴家纺企业转型，即致力于向微笑曲线两端努力。中亚通过技术革新，赢得了海外市场的青睐，其自主设计占到了70%以上，众望以调整产品结构和技术创新获得了竞争力，布老虎采取独特的“生活方式展示”市场模式，致力于“整体家纺”，专注于“软体生活”。（相关报道详见内文案例）
同时，与我们习惯中的追求“大企业”与“世界性巨头”不同的是，家纺行业缺少重量级的巨头。中国最大的家纺企业罗莱，也不过10个亿的规模。仅占行业0.1%，家纺行业99.6％为中小企业，平均产值仅1000万，95％为非公有制企业。
相对一些地方部门乃至地方政府热衷的行政性兼并，以及轰轰烈红的龙头企业“造神运动”，中小企业而非“巨头”，最后却成为中国实体经济的拯救者，足以令人反思。
产业集群的崛起
著名的战略家波特在其《国家竞争优势》一书中提出，产业集群有利于区域经济获得竞争优势，美国成为全球头号经济大国，与其众多的产业集群密不可分。
中国经济的腾飞过程中，亦形成了众多的产业集群。在广东，出现了深圳的通讯产业集群、顺德的家电产业集群；在长三角，出现了昆山电脑产业集群、温州皮鞋产业集群、嵊州领带产业集群；在环渤海经济区，出现了青岛家电产业集群、北京IT产业集群等。
产业集群对于行业和区域发展具有巨大的推动力量，特别是在中国，民营企业规模普遍不大，从诞生起即面临着与世界性巨头的竞争，形成集群竞争力后，才能够与比自己强大的竞争对手相抗衡。中国纺织行业在遭遇重创之后，能够屹立不倒，原因就在于此。
2009年全国家纺行业产值达到9000亿元，在浙江的余杭、绍兴、萧山、海宁、桐乡、义乌、嘉兴，江苏的通州、海门，山东的文登、高密等，形成了十大家纺产业集群，出同涌现出一批强势品牌，如浙江的奥坦斯、金蝉，广东的富安娜，江苏的罗莱，山东的孚日等。
位于浙江的余杭家纺产业集群，近年崛起为中国家纺行业的龙头区域。2002年余杭区被授予“中国布艺名城”和“中国丝绸织造基地”称号，形成织造、印染、设计、成品等一条龙的产业链。目前余杭有4600多家家纺企业，规模以上企业达到300多家，产值约100亿元，占当地经济总量的比重达10％。
余杭家纺产业集群的显著特点，在于名牌企业的群体崛起。在余杭，涌现了奥坦斯、布老虎、众望、中亚、柯力达、宏生等一批品牌企业。拥有国家级名牌3个，浙江省级著名商标20多个。已基本形成以知名品牌为领航、中小企业共同参与的区域集聚效应，而在未来三年，余杭家纺更有望成为世界三大家纺产业集群之一。
而浙江的另一家纺产业基地绍兴，其杨汛桥镇经编独占鳌头，产值亦达100亿，占国内市场的90%，国际市场的70%。而在窗帘布领域，绍兴亦闻名全国，金蝉、裕隆均位列中国十大窗帘品牌之一。
中国市场才是“亚拉腊山”
在圣经故事中，诺亚方舟载着幸存的人们，在滔天洪水中颠簸数百天后，停靠在今日土耳其东北的亚拉腊山上。亚拉腊山由此成为安全与幸运之地的代称。
而在本次金融危机之中，很多企业在风浪中幸存下来之后，发现拯救自己的那片大地，却正是脚下的亚拉腊山——中国市场。
金融危机来临之后，家电企业面临双重夹击，最后，家电下乡成为救命稻草。很多企业通过深耕三四级市场，挽救了行业危局。在光伏产业领域，也是如此。2008年的危机中，有350家企业倒闭，几乎占全行业的85%。而曾经风靡一时的无锡尚德，股价暴跌90%以上。无锡尚德仅欧洲市场即占85%以上，而中国本土市场，只有1%。此后，无锡尚德迅速调整市场布局，逐步增加中国和美国等大市场的分量，目前，其中国市场份额，直指20%，增长10倍以上。未来拯救太阳能产业的希望，在于国内市场。
|
