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阿里巴巴集团相关人士告诉记者，未来5年内向支付宝投资50亿元，是出于为中国乃至全球电子商务打造更完善的支付服务和诚信体系的考虑。
曹飞分析认为，阿里巴巴的战略型注资表明了其对该市场和对支付宝未来发展的信心，体现了对支付宝更长远的战略定位和部署，同时也是对外界关于支付宝将被清除出电子支付领域的有力回击。
陈亮对记者说，与外界的猜想不同，电子支付企业的运营成本非常高。以支付宝为例，支付宝过去的年运营费用都在5亿元左右，这其中尤以用户看不到的后台系统维护成本为大头，“仅仅建立一个数据灾难备份中心，就要耗资几千万。”
陈亮还介绍说，电子支付企业在设备方面的投入时随着用户的增长呈现几何级的增长状态。到目前为止，支付宝用户已经突破3亿，这给支付宝带来的成本压力可想而知。
除此之外，支付宝的银行成本也非常之高。据支付宝战略合作部资深总监樊治铭介绍，用户每在支付宝完成一笔交易，支付宝都需要向相关银行缴纳费用，“只不过大家都不知道罢了”。
“目前为止，支付宝已经投进去了70～80亿元。”陈亮说。
对于这50亿的用途，陈亮称用于技术和设备的投入仍将会是大头，“未来支付宝会再建立3～4个数据灾难备份中心。”
在艾瑞咨询支付行业分析师蒋李鑫看来，50亿投放至少可以保证支付宝在没有盈利压力的前提下进行业务扩展，继续保持高增速状态。
电子商务专家、富基融通科技有限公司首席战略官赵廷超则认为，50亿投资一定程度上还提高了第三方支付门槛，阻止了更多潜在竞争对手的进入。
支付宝腾挪空间
在接受记者采访时，井贤栋甚至把支付宝和监管自己的央行支付清算司的关系比喻成了儿子和老子的关系，希望以更低的姿态来换取监管方面的理解和同情。
不过，不可否认的是，在即将到来的支付2.0时代，超级网银将与支付宝难免会遭遇一场正面竞争。
支付宝方面给记者提供的数据显示，支付宝平台上每日的资金交易量已达12亿元，这其中80%来自网银。
支付宝上庞大的交易量让银行业又爱又恨。如果不接入支付宝，银行的网银功能基本形同虚设；一旦接入到支付宝，银行又失去了刷卡交易所带来的商户回佣。事实上，一直以来，银行与支付宝的博弈一直也没有停止过。
借助于号称网银2.0版的超级网银，银行完全可以实现基本的电子支付需求，这个时候，在与支付宝的博弈中，银行显然获得更多的筹码。
井贤栋承认，超级网银的出现，会给支付宝产生很大的竞争压力。这意味着支付宝至少需要重新审视电子支付市场及其生存空间。
从目前来看，支付宝把最大的一块宝压在了确保交易安全上。长期以来，通过担保交易的方式确保交易安全恰恰是淘宝和支付宝能够脱颖而出的法宝。
艾瑞咨询分析师胡媛媛认为，支付宝作为第三方支付同时承担的信用担保功能，在信用仍是我国电子商务发展瓶颈的大环境下，是其成功的决定性因素之一。而信用链的完善是促进我国电子商务升级，尤其是企业间电子商务升级的必需环节。这在促进电子商务市场繁荣的同时，也让支付宝赢得了更多有安全需求的用户。
西南财经大学中国支付体系研究中心主任张宽海表示，中国互联网较高的安全风险意味着，支付宝针对在线支付的信托付款服务将继续面对较高需求。
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