 行业的转换，市场的平衡，收缩与扩张，乃至企业内部的组织变革，权力更迭，都需要具备战略转移能力，否则，就将引起企业动荡，乃至崩溃。 去年底，联想宣布扭亏成功。 在某种意义上说，联想能够走出困境，得益于其强大的战略调整能力。将市场由国外市场转移到国内市场，将业务重心从商务机转移到大众消费，是联想未来的两大战略基石。 突然而至的金融危机，对企业造成了巨大的挑战，大批企业倒闭，与联想一样，那些能够坚持下来的企业，多具有强大的自我调整能力。 动态的商业社会中，内外部因素的变化，使现代企业时刻处于诸多的不确定因素之中，所谓“半部《论语》治天下”的时代已经一去不复返。唯一不变的就是变。 此行业到彼行业的转换，企业内部区域市场的平衡，企业的多元并购与业务剥离，乃至企业内部的组织变革，决策权力的更迭等，无不需要企业的战略转移能力。 刻舟求剑，必被滔滔逝川抛弃；以变应变，才是变化时代的根本之道。战略的自我调整与转移能力，已经成为现代企业安身立命的核心能力之一。 市场区域的转移能力 对于一个成熟的企业来说，市场的转移能力，更多地体现为两个方面：对于新兴市场的开拓与核心市场风险的防范。 新兴市场的拓展能力，对于成长中的企业尤其重要。近几年风靡全国的王老吉，在几年前，不过偏居岭南的一家老字号，散见于广东繁华街头的小士多店里。2003年，王老吉借着“非典”的契机，进行重大战略调整，决意打破区域市场壁垒，进军全国。2005年，王老吉发动“野狼行动”，其市场在全国范围内大规模扩张，一跃成为国内凉茶领域的第一品牌。而在奥运期间，王老吉更通过体育营销，获得进一步飞跃。 和王老吉类似很多全国性的企业巨头，在完成从区域品牌到全国性品牌的过程中，都伴随着其市场战略的转移。 而在跨国企业的成长过程中，市场转移能力也非常明显。默多克的新闻集团，被称为传媒领域的“日不落帝国”。它能够成为全球性传媒帝国，关键一步即在于其从澳大利亚到海外的市场战略转移。从1969年收购英国《世界新闻报》开始，到70年代收购《纽约晚报》，乃至后来默多克加入美国国籍，以突破政策壁垒收购美国福克斯电视台，一直到最近不久收购道琼斯公司，市场的转移和扩张造就了今日庞大的传媒帝国。目前，新闻集团用7种语言，通过40多个频道向亚洲35个国家和地区提供娱乐和信息节目，其战略中心已经远远跳离澳洲。
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