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入选理由
2009年上半年，美的电器增长18.63%，第二季度更是同比50%，在基数已接近1000亿的情况下，仍然保持高增长，极为不易。
而在8月底，何享健将美的集团董事局主席的位置让给方洪波，成功实现了传贤不传子，为华人社会的企业治理找到了一条新的出路。
个人表现：
8月底，67岁的何享健将该公司董事局主席的“权杖”交给了42岁的方洪波。何享健将继续保持大股东和实际控制人的身份。
何享健表示，通过他个人的退位将完善职业经理人的授权经营和现代企业公司治理模式。同时, 他将从更宏观、更高战略层面,继续关注美的电器的发展。“以前是一群人在农田里干活，他冲在最前面。但是后来他坐在高高的地方看着你们。他能知道山外还有一座山，眼光更远。” 何享健如此形容自己。
而在何的背后，一个庞大的企业帝国已经隐然成行。
2008年，美的集团销售收入锁定900亿元，成为中国仅次于海尔的第二大家电制造商。
而在2000年，其收入还不到100亿元。美的十年来的飞跃，与何享健敢于放手培养和使用职业经理人密不可分。
何享健善于使用“身边人”，今日的方洪波，出身于美的报，后来被何享健赏识和重用，而方洪波也不负所望。自1997年，美的遭遇严重危机，即近而立之年的方洪波临危受任，主管美的空调国内销售业务。协助何享健立挽狂澜。促使了美的转型，奠定了美的空调的行业地位。其后，美的电器在白色家电领域进行了迅速多元化，通过并购华凌、小天鹅等，进入了冰箱和洗衣机领域。目前，美的电器在中国洗衣机、冰箱市场的份额，分别位居第二位和第三位。
而在早期的张河川，方洪波之外，蔡其武、黄晓明等一批职业经理人亦成长为杰出的企业经营人才。
值得一提的是，在2009年，众多企业遭遇危机，老帅复出救火成风。联想集团老帅柳传志再度出任CEO，台积电创始人张忠谋以78岁高龄复出台前主持大局，相比之下，何享健手下人才却层出不穷，可谓后继有人。
而何享健最终选择了传贤不传子，不仅是何享健的智慧与胸襟所致，亦是为时世所迫。
四五年前，曾有传闻称何享健拟把“权杖”交给他的儿子何剑峰。但何剑峰并不愿回美的，拒当美的“二世主”，而是热衷于另起炉灶。
何剑锋自知不可能在美的内部有其父一样的威信，而方洪波等一帮美的老臣的能力出众，正如日中天，他有压力，由此不希望不想生活在父亲的光环之下。
最终传贤不传子的接班方式，无疑是最好的出路。既保持了经营团队的稳定，亦免除了未来的隐患，他日何剑峰与羽翼丰满的方洪波等人，万一在企业理念和发展思路方面出现不一致，很容易出现纷争。或者，何剑锋为了在美的树立威信，也把自己放置在火炉上烤？
事实上，职业经理人接班，也更这符合现代企业管理的大趋势。美的借此彻底实现了股东、董事会和经营团队的“三权分立”，家族今后就逐步退居股东地位。在国外，很多成熟的企业，在经营层面已经看不到家族的背影。都是职业经理人繁衍超越。最典型的即是通用，一代一代的强人层出不穷。
美的到2010年的目标是实现销售收入1000亿元，进入“世界500强”，同时进入全球家电业前三强。何享健曾说自己有三大遗憾：在总体规模上，未能超越青岛海尔而位居家电行业的第二，在空调行业，未能超越珠海格力为第二，在微波炉领域，未能超越格兰仕而居第二。
何享健已近古稀，早步入人生的秋季。而家电行业发出了新的发展契机，机会稍纵即逝，未来的美的，需要更迅速的行动者，更有进取精神的企业家。
绝艳似怜前度意，繁枝留待后来人。方洪波接手后的美的，已经是人才济济，美的前途可期。何享健亦可告别平生三大遗憾。
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