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入选理由
虽然联想遭遇挫折，但是柳传志复出之后，联想在短短半年时间内即扭亏为赢。老帅出山，挽救企业于危急之间。柳传志在关键时刻扭转乾坤，力挽狂澜的能力与气魄，在中国企业中无出其右。
个人表现：
上月，联想公布了第二财季的业绩，数据显示，联想第二季度净利润达到5300万美元，这一良好业绩也使得联想集团上半年财报实现3700万美元的盈利。每股基本盈利为0.59美分或4.57港仙，联想净现金储备为18亿美元。
从年初正式宣布复出至今，柳传志出山正好为时半年，而在半年内，即使一个身染沉疴的企业巨人，重新焕发出生机，柳传志的再造之能，令人惊叹。
老马识途。
柳传志主导时期，联想赖以起家的本钱，即在于本土市场，大众市场。联想去年的亏损，正是由于忽略了传统本土市场和大众市场，而在本年度，恰是联想重新树立本土市场的主导地位，才改变了局面。
联想财务公告显示，中国区是联想的收入和利润稳定的大本营，期内因为中国家电下乡启动内需等因素刺激，使得中国PC市场在全球一枝独秀，联想集团在本季也取得不错的收益。
在中国区，联想第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团全球总销售额49%。季内，联想在中国的市场份额提升至29.4%，重新巩固了在中国市场的领导地位。季内，联想加强在农村市场销售个人电脑的力度，提高针对中小型企业的产品竞争力，并在供求关系的管理方面进一步加强。
公告同时显示，第二季度联想的全球个人电脑销量同比上升17%，而同期全球整体市场销量同比上升2.3%，联想电脑出货量全球份额达到8.7%，创历史新高。第二季度联想集团的综合销售额与上季度同比上升19%。
重新确立的以本土化为重心的战略，竟然在半年内即开始奏效，可见柳传志这匹老马对于中国市场的强大把握能力。
柳传志回归后，在柳杨二元权力模式中，柳传志负责制定联想集团的战略，由杨元庆重回一线，负责执行战略，得以回归其攻城略地的战将本色。同时，曾任IBM高管的罗里·瑞德被任命为COO，执掌欧美地区成熟、高端业务，他被认为是协助杨元庆完成联想国际化任务的左膀右臂。至此，联想形成了比较完善，优势互补的的治理结构。
联想的复苏，在某种程度上，亦是柳传志知人之明的体现。此前杨元庆就任联想董事长，有勉为其难之意，将兵之才，冲锋陷阵可能所向无敌，而帅将之才，则需无双国士。柳传志本次的复出，亦算是对自己事先的联想人事安排的纠正。
柳传志以65岁的年龄，冒着声誉被毁的巨大风险临危复出，虽然有倪润峰和杨致远复出的前车之鉴，不过对于联想来说， 柳传志的回归，更被期许为史蒂夫·乔布斯重振苹果辉煌之举。甚至，柳传志不仅是“救星”，更需要鼓舞充当类似宗教领袖的角色，鼓舞大众的信心。
从目前来看，柳传志似乎是不负众望。对于联想的重大鼓舞作用，其本人杰出的战略调整能力，使联想走出沼泽，成功着陆。
对于联想的挫折与今日的恢复，柳传志形容联想在长征中完成了“四渡赤水”，今日第四渡才成功，难道前三渡就无意义了吗？柳传志认为，虽然国际化遭遇挫折，联想弯而不折，IBM对于联想品牌和技术的提升，国际化历练中沉淀的管理团队，都将是联想未来的财富。
联想的目标是要成为一家伟大的国际公司。而伟大的公司，往往要经历多次凤凰涅，才能得成正果。老兵尚在，联想未来值得期待。
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