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“弥补天使投资在中国的空白”的口号，让李开复的创新工场着实赚足了眼球。
TIPS:李开复简历
★2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官。
★2005-2009年在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。
★2000-2005年任微软公司全球副总裁。
★1996-1998年，在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理。
★1990-1996年在苹果公司服务。
如今创业已经不是什么新鲜事，但是像李开复这样，创办一个创新工场，声称是要弥补天使投资在中国的空白，在整个创业史上并不多见。
李开复是前任谷歌全球副总裁兼中国区总裁，在IT界来说，是响当当的人物。2009年4月，李开复离开谷歌，声称要创办一个创新工场，帮助青年创业者。历经7个月，创新工场始终没有离开各大媒体的追逐，可以说，创新工场的名声，多半是来自李开复的名人效应。
那么，创新工场究竟是一个什么样的地方，对中国的青年创业者来说，创新工场究竟意味着什么呢？
天使投资
创新工场最初打出的口号是，弥补中国天使投资的空白。熟悉VC行业的人都知道，天使投资是美国最负盛名的投资公司，它帮助创业者筹集资金，尤其是对初期的创业者帮助极大。
美国的硅谷能有今天的规模，可以说和天使投资有很大的关系。天使投资关注早期的创业者，一个好的想法甚至在验证期都可以获得10－50万美元的资金支持。
有人做过这样的比喻，天使投资的天使就是你的第一个投资人，这个人投资时，也许根本不知道你的企业未来究竟会怎样，也并不熟悉你的行业，他投资的就是你颇有创意的想法。
在美国，投资已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%－50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。
然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。
中国的创业者面临的挑战太多，在欠缺初期启动资金的困境下，还面临着缺少创业和管理经验、难以吸引卓越技术人才等困难，诸多因素使得创业实际成功率并不高。根据创新工场提出的商业模式，其实不难看出，就是冲着解决这些问题去的。
李开复说：“像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。”
猎头
那么，创新工场和天使投资的区别又在哪里呢？同为初期投资，但是创新工场却将这个模式进行了改进。
基本上所有的企业想要获得资金支持都必须大量地撰写商业计划书，可是对于创业初期的商业计划书，可以说，80%的都是轻描淡写地从风投公司老板的桌上飘过，能真正引起重视的并不多。
李开复说：“我们希望能开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。”
也就是说，创新工场中意初期项目，但是对这些项目不是从外面引进，而是从内部删选。用李开复的话说就是：“我们要在申请中挑最佳创业者、包括工程师、产品经理、用户体验设计等。做一个很大的应聘团队，把个人、团体的想法以及不同创意一起做筛选，挑出最可行的创意搭配在一起，找到最合适的项目和人。”
也就是说，创新工场猎的是人和想法，而不是投资项目。这种模式运营在中国尚属新鲜。就好像创新工场的招聘，短短的时间收到了3万份以上的简历，但是到如今，正式成为创新工场一员的不过数十人。
之所以猎人和想法，李开复表示是想通过创新工场把人的梦想转化成切实可行的构思，假如有100个梦想，那么就组合成20个构思，然后让这20个构思继续转化，成为10个项目，5个公司。对这些项目和公司，将由创新工场提供资金、经验和服务器等进行支持。
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