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从跨国巨头们应对新医改的策略中不难看出，他们在拓展市场空间的过程中，不仅注重产品的研发“对路”，更注重发展策略的“对路”和企业发展的长远性，这才有了它们在华的一系列公益活动以及提供医疗新技术服务等举动，以此来扩大企业的影响力，同时促进我国基层医疗服务水平的提升，实现名利双收。
科美生物浮出水面
在 2008 年10月完成了第二轮 1650万美元的融资（马丁可利中国基金领投）后，北京科美生物技术有限公司（以下简称科美生物）的CEO应希堂彻底感受到了科美生物和自己在别人眼中的与众不同。此时，距离2007年6月西门子风险投资基金主导的对其第一轮私募资金500万美元，仅仅距离一年时间。
谈到自己企业发展，应希堂谦逊地认为还远远谈不上成功。但作为国内诊断行业第一家被西门子投资的企业，他还是感觉到了科美生物在品牌的影响力上增大了。他对《小康·财智》记者形容，“在我们这个行业，就好比是巴菲特当时选择比亚迪一样，大家所有的眼光都注视过来。”
作为一家专业生产临床和科研及实验研究产品并提供相关技术服务的高新技术企业，科美生物其主要产品有化学发光类、放射免疫类、生化类等百余种产品。
从当年的白手起家，历经股东退股等困境，科美生物在应希堂带领下，10年间，已经发展为现有员工200余名，拥有符合国家GMP要求的净化生产车间，在全国各地建有20多家医学检验中心；拥有几千万资产，3000多个客户的临床诊断行业的专业公司。
谈及被西门子等风险投资者的看好，应希堂向《小康·财智》记者戏称，“风险投资说是风险投资，但都是看准了没有风险它才投过来。”
他的理解，投资者在选择这个行业中企业的时候往往遵循两个标准：该企业的核心技术或产品有没有在欧美国家被成功利用，有没有成功的先例；再就是看这个企业的技术水平、团队管理经验等实力。“这就好比娶媳妇、挑女婿，要看你的实力，以及未来的发展潜力。”
应希堂认为中国的看病难、看病贵，究其原因其实就是医疗诊断的成本过高。而这背后深层次的原因就在于中国自己的产品没上来，长久以来，中国医疗器械市场被外资企业垄断。
公开资料显示，国内每年要花数亿美元从西门子、飞利浦、通用电气等公司进口大量医疗设备，国内有近70%的高端医疗器械市场已被发达国家公司瓜分。在国内医疗器械市场，省市一级的三级医院除了一些常规消耗性产品外，主要的医疗器械均是洋货统治的世界；即使是县区级的二级医院，也有2/3的医疗器械采用进口货；只是在乡镇、街道的一级医院才多用国产品牌。
“我们的目的就是要生产出成本比它们低，但技术是世界领先的产品。” 应希堂说，科美生物10年来的成功得益于这一理想和驱动力。在这个基础上，千方百计为了客户的需求，来搞创新。应希堂认为，创新不是说你的技术先进到客户用不起，而是最大程度地满足客户能够承受的需求。据了解，目前，科美生物已经拥有了100多项专利。科美自主研制上市的首个艾滋病化学发光诊断试剂，更奠定了其在业内的地位。
正是科美所拥有的技术实力吸引了国外巨头的青睐，在2006年相继收购美国领先的免疫诊断试剂供应商德普公司及德国拜耳公司诊断部、美国德灵诊断公司之后，西门子一跃成为全球免疫诊断试剂领域的第一大公司，发展迅速的中国市场自然在其觊觎之中。而正是在此时，科美生物让西门子怦然心动。
“国内很多诊断试剂企业都面临资金的难题。科美生物成功引进外资将为同行提供一种可以参考的模式。相信在未来的发展中，随着高端技术的出现，还会有第二个、第三个‘科美生物’出现。”应希堂表示。
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