首页 中国小康网 小康论坛 卡乐图片网 小康视频 小康直播 加入收藏 设为首页
  2009年10月《小康▪财智》
  栏目:特别策划
腾讯:平台竞争

★文 /《小康·财智》记者 黄君发

  腾讯只做和现有的核心业务(IM用户和社区)结合密切的业务。腾讯其他的所有业务都是为了和IM用户和社区相结合,增加用户黏度。
  腾讯的成长充满着争议。
  一方面,“中国最为赚钱的互联网公司”的称号和超过300亿美元的市值,使得腾讯一举已经超过Ebay和雅虎,成为继谷歌和亚马逊之后全球第三大市值互联网公司。
  与此同时,腾讯一贯的“模仿”策略,也屡屡成为竞争对手和业内人士攻击的对象。有好事者通过系统整理发现,腾讯旗下几乎所有的业务无一不是来自于模仿,甚至包括于其赖以起家的根本——QQ,也是模仿早期一个叫做ICQ的聊天工具。
  不可否认,借助于QQ较早进入即时通讯领域,从而成功地黏住了中国最早的一批年轻的IM用户,是腾讯早期成功的关键。
  有意思的是,十年之后,那些曾经年轻的用户们已经不再那么年轻,而ICQ等腾讯的一大堆“师傅”们要么做不起来,要么销声匿迹的情况下,作为学生的腾讯,却成为了中国市值最大的互联网公司。
  持续聚焦用户
  对于腾讯,马化腾说他时刻都保持着危机感。正是这种危机感,让一个仅仅依靠IM起家的腾讯,10年之后,业务领域踏遍了即时通讯、门户、电子商务、博客、网络游戏、邮箱等几乎所有网络热门领域。
  “因为不知道什么时候新的机会会来,不管出现什么,我们都得去跟进,探讨它的前景。”马化腾说。
  马化腾很清楚,随着阅历的增长,QQ用户从年轻化必然要走向成熟化。如此一来,QQ的产品如何不断适应年龄不断增长的用户群的需要,并以此增强用户黏度也就成为了一个必须解决的问题。
  “我们在想,网民结构会慢慢成熟,特别是三年后成为一个拐点。怎样无缝地把我们偏娱乐化、年轻化的产品和服务一点点过渡到中性化、全业务化和更加适应逐渐成熟的网民,这也是很重要的。”马化腾认为。而不断进入新的互联网领域,给用户新的体验服务显然是一个而且相对容易且可行的做法。
  不过,这并不代表腾讯什么都做,用马化腾的话说,腾讯只做和现有的核心业务(IM用户和社区)结合密切的业务。腾讯其他的所有业务都是为了和IM用户和社区相结合,增加用户黏度。
  马化腾承认,目前互联网的很多领域,腾讯进入得太晚,包括搜索、电子商务和门户等。但是即便认识到将会很难做,腾讯也坚决选择了进入,“因为这是用户的需求”。马化腾的潜台词是:如果放弃了这些业务的话,那么,很有可能未来就会因为这些业务而使得腾讯目前的用户群对现有的IM和社区平台产生离心运动。况且,“现在你不做的话,过两年会更难”。
  在接受《小康·财智》记者采访时,马化腾也一再强调,腾讯未来非常希望聚焦核心的竞争力,进行可持续的内在增长。腾讯未来的绝大部分资金,仍将用于内部平台的建设,通过对IM等拥有核心竞争力的平台的长期投入,来实现公司的自然增长。

 
编辑:
来源:小康杂志
发布时间:2009-10-20


2009年01月(《小康▪财智》)


2009年02月(《小康▪财智》)


2009年03月(《小康▪财智》)


2009年04月(《小康▪财智》)