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  2009年10月《小康▪财智》
  栏目:特别策划
千亿:目的而非目标

★文 /《小康•财智》记者 黄君发

千亿帝国梦
  1000亿,对于阿里巴巴、淘宝、比亚迪等有着良好的商业模式的企业来说,已经不再是梦想,而只是一个在可知的未来触手可及的目标。
  1000亿,正在成为越来越多的中国企业的共同追求。因为要想进入世界500强,就必须冲破这一门槛。
  1000亿,却不可能是企业的终极目的。
  对于已经修成正果的千亿企业帝国而言,1000亿只代表着过去时代的光荣与梦想,但是,未来仍不可预知。升腾与坠落,往往在一瞬间。中国企业中的最强者,要变成真正的世界最强者,还需跋涉漫漫长路。
  千亿帝国的更大挑战在于,如何才能突破自身的局限。无论是帝国还是英雄,衰落的种子往往都是在鼎盛时期埋下。功成名就之后,千亿帝国们如果失去了发展的动力,抑或仍旧拘泥于过去的成功,则很有可能马放南山,盛极而衰,被下一个强者取代。
  
  年销售额1000亿元,正在成为越来越多的中国企业的共同追求。这并不是信口雌黄。10月1日发布的财富500强榜单显示,世界500强的门槛已经被垫高到了185亿美元,折合成人民币正好在1000亿元上下。
  这无疑让“1000亿”这个数字成为了众多立志于闯入世界500强的中国本土企业的风向标。在这些企业之中,我们看到了阿里巴巴、腾讯、比亚迪、国美、苏宁、中兴等一大批各行各业的“领袖”们。
  不过,相比于1亿元,1000亿元的门槛显然并不是那么容易达到。一定程度上,它意味着企业的发展已经进入到了一个更加全新的发展阶段。最近发布的中国企业500强中,虽然已经有中石油等57家企业规模突破千亿。但是如果排除垄断国有企业,在竞争性领域,真正成就了千亿规模的只有沙钢,华为,海尔,联想等几家。
  要想成就千亿规模,除了拥有足够庞大的市场需求,企业还需要有着自己的“绝活儿”——一套独特的商业模式。它意味着,企业未来的增长将更加依靠企业内部的造血功能,而不仅仅是因为庞大的市场需求。与此同时,它也将因此而成为企业的核心竞争力,让竞争对手无法复制和模仿。这方面,阿里巴巴、腾讯和比亚迪做得似乎都不错。
  阿里巴巴就因为抛弃了原有的交易和市场体系,通过互联网建立起了一个全新而又透明的网络信用体系,从而建立起了强大的电子商务帝国,并在B2B/B2C/C2C等几乎所有的网络电子商务领域都占据了垄断地位。
  相比马云领导下的阿里巴巴集团大刀阔斧地前瞻性变革,一直在IM领域占据了垄断地位的腾讯,则是通过强烈关注产品的细节而在销售额上一路狂奔。虽然腾讯在产品创新上中规中矩,甚至总慢于市场半拍,以至于因此还背上了“模仿者”和“抄袭者”的骂名,不过腾讯一直不为所动。

 
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来源:小康杂志
发布时间:2009-10-16


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