|
千亿是一个数字，给人的感觉就是庞大。在企业这个范畴，千亿是一个坎，可以说算是市场中处于第一集团的身份标志。中国是一个中小企业的海洋，全国99%的在册企业是中小企业，多达近3000万家。在中国500强企业排名之中，以资产论英雄的，达到千亿规模的不过区区50来家，基本可以说是企业界的“天之骄子”。
“高处不胜寒”，中国的企业在30年来的所有制格局变动的大环境下，诞生、成长起来的千亿级大型企业，严格地数来，值得有志于事业开拓的各路英豪，企业现状和历史沿革研究的诸多业者、学究考察的，并不为多。因为像各个国有垄断性行业巨头，国有大型商业银行这些千亿级庞然大物，其资产规模的形成，基本都处于国家意志的控制之下，并不具有更多的个性色彩。所以，大家的眼光，必然集中在具有中国特色的，处于充分竞争背景之下的那些佼佼者身上，而这样的佼佼者，在中国并不是很多，在国际大企业的视野中，也还略显稚嫩。
千亿是一个过程，而这个过程也许充满不懈的坚持和劳作，比如制造业的千亿者如海尔，以及很有可能成为后起之秀的美的，以街道小厂、社队企业为底子，靠小产品起家，一步步做大，品牌、市场、管理、营销，哪一个环节都饱经磨砺，有起有伏，可以说，制造业的千亿，背后是如老黄牛般的艰辛还有漫长。
而新兴行业的千亿，也许更多的是充满了智慧与运气的碰撞，还有一种一触即发的“芝麻开门”般的喜剧色彩，比如阿里巴巴、比如腾讯，阿里巴巴的创始人马云，毫不掩饰地把一千零一夜中的幸运儿阿里巴巴这个名字的寓意赋给了自己的事业。自从信息技术于20世纪下半叶及21世纪初因为关键技术的解决而蓬勃起来之后，在信息技术相关的行业“淘金”者可以说是不计其数，但大的成功者也是屈指可数，如微软的比尔·盖茨、如雅虎的杨致远、如苹果的乔布斯等。也许，中国的马云（阿里巴巴）、马化腾（腾讯）也是在中国信息产业淘金者中值得大书的人物，但更具可比性的也许还数华为的任正非，因为任正非的战场，更多的是在核心技术这个范畴，而非专注于商业服务。
千亿是一个高地，商场如战场，抢先占领高地者，在业界就具有更多的主动权和进攻的机会。千亿这个高地含有的优势，极有意义的应该是品牌影响力这个软价值，但这个软价值本身也处于一种软的状态，也即可以转换的不确定状态，就同质化企业而言，别人想成为千亿，就意味着要从老千亿的手中争夺市场，占领高地，也许就是一个后来者与前驱者抢夺业界高地的过程。
千亿并不代表“永恒”，世界永远是充满变数的，号称“金元帝国”的美国，服务业、制造业的千亿巨头数量之众，块头之大，曾经傲视全球，然而，金融风暴一来，这些千亿巨头、万亿巨头首当其冲地显得熬不住，轰然倒下的不是一家两家。所以，千亿所表达的规模的含义，并不意味着健康和长远，“做大”和“做强”，也许“做强”会更难以把握和坚持，领导者的智慧，团队的坚实，制度的完整，机会的把握，企业的文化，都是装满千亿这只财富大桶的不可或缺的“木板”，哪一块没有都不行，哪一块短了也不行。跨过千亿这道坎儿难，守住千亿这块高地更难。
|
