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  2009年10月《小康》
  栏目:往事
向里根学掌舵

★文 /张国庆

  对许多领导者特别是一把手来说,琐碎的、事务性的、应景的事情,实在是太多了,已经多到了足以影响到他掌控大局的地步。而相当一部分人,由于没能处理好“划桨”与“掌舵”的关系,不仅严重影响大船的航行,甚至于导致漏水乃至翻船的事件发生。在这方面,领导者实在有必要向美国前总统里根学习。
  英国著名哲学家、思想家和历史学家以赛亚•柏林有句名言,“豺狗和狐狸的区别在于,狐狸知道很多事情,但是豺狗只知道一件大事,并且一直去做。”意思是,领导者必须能够抓大放小,所谓的“大”,指的就是做好决策,敢下决心。
  而里根,在他笑呵呵的外表下,则有着一颗坚实的心,他很清楚,政治领导人的工作,不是让每个人都喜欢他,而是让国家朝着正确的方向前进。有的时候,就是需要下决心。
  里根决策有两条原则,一是24小时原则。在他看来,迟迟不下决心是最累人的,因为问题不会自动消失,它会一再地困扰你。即便无法在事件发生后24小时内做出决定,也绝不能再拖过第二个24小时。
  做最终的决策人,是里根的又一原则。在他看来,领导人必须在海纳百川的同时,有一种特别的坚定和自信,做负责任的决策者:没有后悔余地,也没有抱怨空间。
  在白宫的时候,里根时常会坐在会议室里,听大家热烈讨论,他鼓励每个人发表不同意见,但最后,还是要由他一个人做决定。他的理论是:有些人的意见会被否定,但不会因为此而离去,因为很可能下一次总统会站到他的一边。
  为了掌好舵,里根将划桨的事情尽可能地交给了别人,因为掌舵这件事,已经足够大了,大到完全有必要让别人去划桨。里根深知,一个明智的领导人不能既掌舵又划桨。
  授权堪称里根政治上的一个魔术。就像在拍电影一样,里根只把精力用在最紧要的关头,而不考虑整个摄制工作。这一工作自有别人负责,关键是要保证里根的主角地位,保证他随时都能有出色的表现。
  还在任加州州长时,里根就已经养成抓大放小的习惯了。他把工作重点放在选好人、定好方向上,至于具体的事情,他相信自己选定的人会做好的,而他也乐得清闲。所以里根最欣赏的人,是柯立芝总统,也就是那个睡觉都能睡出繁荣的“柯立芝繁荣”的缔造者。
  在这方面,里根与卡特有很大的区别。卡特在佐治亚任州长期间,就以有专业背景的管理人才而闻名于世。但进入白宫后,卡特却始终没有将角色转换为领导者。而里根则是地道的领导者,他坚信不要将专门知识同领导能力混淆,而领导人可以雇佣专家来完成许多管理的事情。
  在任州长期间,里根就组织了一个专家内阁,所有领导财政、就业、娱乐和农业的人,都是最杰出的专业人才。到了华盛顿,他也是照此办理。无论是国务卿黑格、舒尔茨,还是财政部长里甘、国防部长温伯格,都是非常出类拔萃的人物。而里根自己,则显得轻松自在。形象地说,里根更愿做董事长,而不是总经理。
  里根的做法尤其值得当代领导人借鉴。在这个信息爆炸的时代,在这个琐事可以吞噬掉所有时间的时代,放弃并不能保证你得到最多,但却很可能让你得到最大。
  (作者系国际问题专家 电邮:ark007@vip.sina.com,欢迎交流)
  
  领导人在海纳百川的同时,要有一种特别的坚定和自信,做负责任的决策者:没有后悔余地,也没有抱怨空间。

 
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来源:小康杂志
发布时间:2009-10-14


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