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对于日进斗金的杜双华来说，出卖企业恐非本意。不过，在这场“强娶”与“逃婚”的博弈中，以圆滑著称的的杜双华，表面波澜不惊。早在2008年11月，在山东省政府的授意下，山钢与日钢签订了重组意向书，当时杜双华虽神秘失踪，但是授权集团高管签约。
而正是在这段时间，行踪神秘的杜双华，开始实施其“金蝉脱壳”的策略。
6月初，杜双华将旗下日照钢铁部分资产借壳他自己控制的开源控股（01215.HK）实现香港上市，开源控股52亿港元收购了香港誉进发展有限公司，而誉进发展间接拥有日照型钢30%权益、日照钢铁30%权益及日照钢铁轧钢25%权益。而据传，开源控股还有国家高级领导人的亲戚入股，估计山钢不敢贸然强行并购。这样，杜双华通过辗转腾挪，保存了大约30%的资产。总算留住了一丝血脉。
而在实施“金蝉脱壳”之计的同时，杜双华加紧扩张日钢，将其变成难以下咽的硬骨头。日钢2008年的产量超过千万吨，而2009年，日钢的总产能已达山钢的大半。
做大日钢，无疑是杜双华布局深远的一步棋，如今，虽然并购已成定局，但是，新日钢未来估计不得不借重杜双华，杜也可以避免被彻底踢出局的危险。
蛰伏地下，守时待变
《易经》第一卦辞是“初九，潜龙勿用”，在处于弱势的时候蛰伏，既可保存实力，亦可守时待变。
本次的“国进民退”浪潮，到底是未来的一种趋势，还是暂时的权宜之策，还未有定论。无论是在决策层还是民间，对于本次“国进民退”，都持有一定的保留，这就为未来的政策及产业环境的变化，留下了空间。
识时务者为俊杰，不仅指顺应当下时势，作出适当妥协以立命，亦包含洞察未来，坚持到柳暗花明的含义。
其实，在国有企业与民营企业之间，并购双方比拼的不仅是实力和背景，亦有时世。比如在山钢并购日钢的过程中，若在别的领域，“国进民退”造成的效率低下过于明显，有可能政策会被中断，这在政策多变的中国，并不鲜见。山钢急迫并购日钢，也是怕夜长梦多，所以来了个“先上车后补票”，乘时势之便造成既定事实。
本次山钢还没有把杜双华独立上市的部分收归囊中，山钢期待“杜总自己解决”，而杜双华的策略就是‘拖’字诀，动用一切手段，能拖多久就多久，千方百计坚持下来，等待时势变化。发改委最近提交国务院的“鼓励民营企业20条”即将出台，或可为民营企业的生存带来转机。待 “国进民退”退潮，杜双华尚可用其保留的三分之一血脉，重启竞争。
而东星航空几经折腾，拖到汪潮涌出手相救，最近，湖北省高院驳回武汉市中院破产清理的提案,初步同意东星提出的重整方案， 东星航空重现一线生机。某种意义上说，这也是“守时待变”策略的成功。
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