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从地区看，西门子行贿的足迹遍布世界各国，既有美国、德国这样的发达国家，也有委瑞内拉、孟加拉国这样的发展中国家，还有联合国、世界银行这样的国际组织。尤其是发展中国家市场广阔、投资潜力巨大，但是法律法规制度相对不健全，其违法成本相比发达国家要低很多，这些地区不仅成为了西门子新的盈利增长点，也成为其行贿案件的多发区。
从具体项目看，被揭案件多为政府的一些投资项目。无论西门子采用了什么手段，它从各国政府和国际组织的一些大型投资项目中获益颇丰，这是事实，即便是世界银行开出的这张罚单也不能使其放缓脚步。实际上，过去几个月，西门子已获得几份重要订单：2009年年初，西门子为中国第一条城际快速轨道交通项目广佛线提供了信号、机车控制和牵引系统；西门子和国内一家钢铁厂签署了一份金额过亿元的设备供货合同。近日，西门子还将参与德国在撒哈拉大沙漠的大型太阳能开发项目。
罚单后的去向
应对这些行贿案调查，西门子不仅需要支付大量的人力、物力、财力，更重要的是损害了自己公司的形象和名誉。
拿着2009财年第三季度的财务报表，西门子全球首席执行官罗旭德说，“与主要竞争对手相比，我们再次表现出众。”相信挽回因行贿调查而造成的物质损失，对于西门子来说不是件难事，如何挽回公司声誉，重塑公司形象，才是西门子真正的挑战。在2006年西门子行贿案被揭之初，时任公司首席执行官的克莱因菲尔德就曾表示，公司将“毫不怜惜地”打击违规和犯罪行为。面对诸多媒体对“贿赂门事件”的频频发问，刚上任不久的西门子全球总裁兼CEO罗旭德就表示，“西门子对‘贿赂门事件’是零容忍度，对任何不合规的行为也是零容忍度。”
既然要“毫不怜惜”，要“零容忍”，为什么公司行贿腐败之风仍屡禁不止？有人认为，主要原因在于，西门子采取了放权让各个部门集团自主决定如何在其他市场运营的策略，导致决策权分散的同时，缺乏必要的监督。
作为因行贿案下台的克莱因菲尔德的后继者，作为西门子160年历史上的首位外籍和外聘掌门人，罗旭德上台的最主要任务就是，将公司带出“贿金泥潭”，并为之在公司内部大举整改。他显然也知道内部反腐的艰巨，“西门子的内部调查将持续2-3年，直至这一问题消除，并让全体员工在新的道德准则下宣誓。”
在与世界银行达成的这份和解协议中，不断出现“承诺”、“自愿同意”、“同意”等字眼，极力地凸显西门子改过自新的决心和诚意，西门子首席法律顾问、管理委员会成员索姆森说，正是西门子在2007年将俄罗斯案件的具体情况告知了世界银行。
单就企业本性观之，无论公司大小，作为利益最大化的追求者，其天然具有突破人类法律道德之冲动。仅靠西门子的自我检查，很难真正远离行贿腐败。当局的默认纵容，以及相关法律法规的不健全都在一定程度上助长了这种不正之风。俗话说，不怕潜规则，就怕规则潜。 ［责编：范颖华］
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