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  2009年07月《小康▪财智》
  栏目:财智人物
张维功:知本和资本的博弈

★文 /《小康•财智》记者 张润东

  “拿得起,放得下”,往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。不过,这种状态实在是太过理想,现实中没有几个人能够做到。而且,一个人积累越多,就越难放得下。但是,张维功,这名曾位居广东省保监局党委书记、局长职务的正局级官员,却在不惑之年之际,选择了“下海”重新创业。
  2004年5月,张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。这个举动在辞官下海已不是新闻的今天,仍然引起保险业界的一场不小的震动。毕竟,张维功作为广东保险业的最高监管官员,曾由于大力整顿保险市场,铁腕整治“地下保单”而受到业内高度评价;毕竟,张维功是中国保险监管系统内最年轻的正局级干部,几乎可以预期的仕途之路对身在其位的人是个绝对的诱惑,更何况,这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。
  张维功的人生以40岁为界限,40岁之前做官,40岁之后从商。然而商海沉浮,他经历了置之死地而后生的痛苦挣扎,从零起步,创办了阳光财产保险公司。
  对于张维功从商,有人祝贺,有人猜疑,有人观望,有人追随。但是,即便具有壮士断腕的气魄,即便张维功并非盲目地放弃,但创业的事情却异常地不顺利。
  寻找股东的难题
  辞官3天后,张维功抵达北京,开启人生新的征途。
  此时,原来邀请他来京的股东们已经展现出了足够的诚意,前期准备工作基本完成:车子已经备好——两辆还没上牌照的奥迪;房子已经租下——五星级饭店;张维功本人高达数千万元的股权也安排妥当。
  辞职之前,张维功与股东一直保持沟通,总的来讲,感觉还是不错的。但到北京不久,张维功却发现了问题:股权结构不够合理,原定的一些讲法、战略出现了微妙的变化,关于资本回报率也和以前说定的不一样。筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远,更与他想要创造一个优秀的现代中国保险企业标本的初衷大相径庭。
  股东是什么?是擎天大柱!如果这些柱子不够结实,不够合理,即使培再多的土,雕再多的花,又如何能做大做强?
  张维功选择股东自有他所坚持的理念,那就是:“我希望企业筹建之初就有一个完善的法人治理结构,有一个具有先进的战略思想和现代金融意识的股东群体,我认为这是打造百年老店的基础。如果股东观念不一致,股权结构不合理,对公司长远的发展将产生重大的障碍。”

 
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来源:小康杂志
发布时间:2009-07-17


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