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现实是不宽松的，
赚钱是不容易的
从原理上说，如果一个行业是能够赚钱，甚至能够赚大钱的，那么，有胆识率先杀入的，会掘到“第一桶金”，经过这些年来的“先富”效应，人们已经有了一个先入为主的概念，“第一桶金”虽然冒险，但是回报也很丰厚，再进一步讲，先得手者，得市场的高地，会牢牢把握住自己市场领头羊的地位，取得市场份额、品牌资源等软实力优势，从而游刃有余。然而，这一种思维套路，却未必适合新能源市场。
首先，价格是市场永远的不二法则，终端用户的青睐是市场存在的理由，而终端用户选择商品的原则，就是在满足功能的前提下，以价格为准绳。设想，如果替代能源产品的使用成本，哪怕与现有的矿物能源产品使用成本一致，那么，替代能源的推广和销售，生产和盈利，就极有可能形成良性循环，新能源产业就有底气“做大做强”了。
但是，现实不是这样，现实是作为一个能源新兵，必然要跨过一道门槛，就是催生一个成熟的市场所需要付出的代价。比如，风力发电的成本，1991年国际比较成功的风力发电，成本仅为10美分。现在最好的近岸风力电场的生产成本已经下跌至每度电3至4美分，但更多的是在6至9美分（未计补贴），已接近燃煤发电的成本。中国也基本是这个现状，2007年有资料显示，内蒙古风力发电每千瓦设备成本已由1万元降至七八千元，每千瓦时风电的含税还本付息成本价也降至0.5元以下，基本可以达到南方燃煤电厂的上网电价水平，但是，北京的居民用电价格是不到0.5元、南方的居民用电价格稍高。电价是国家管制的，在目前的煤电价格倒挂的情况下，燃煤电厂是赔钱的，如果终端赚不到足够的利润，整个产业链的生存是脆弱的。同理，太阳光伏产业的制造成本更高，国内市场环境更紧张。
而之所以我国的风力发电、太阳光伏发电的成本比较高，其一，这是世界性的趋势，全球化的大格局下，作为新能源产业，我国基本没有所谓“比较优势”；其二，还是老问题，风力发电机的关键技术、关键部件制造，基本依赖外国，而太阳能光伏产业的情况更严重一些，太阳能光伏发电的关键原材料是硅板，中国是石英砂资源最丰富的国家之一，而硅板的原材料就是石英砂，而产业逻辑是从石英砂提纯硅晶体的技术和制造工艺，基本掌握在外国人手中，外国从中国廉价进口石英砂，提炼成硅晶片后，高价出口到中国，中国的所谓“光伏产业”，还是劳动密集型的装配模式，中国目前有500多家涉及光伏产业的规模以上企业，基本上都在为国外品牌的光伏发电产品当装配工。
市场是要培育的，
企业是能赚钱的
任何一个国家，在新能源的市场化推广中，都离不开政府的“看得见的手”，政府不光是在社会意识上要培育大众的能源忧患意识、环境忧患意识、新能源使用意识，更要在经济利益上对新能源企业给予足够的补贴，让新能源这个新兵尽快跨过产业化门槛，比如美国的风力发电就有政府补贴，而且份额不小。就是说，美国对新能源的推广的补贴，来自于纳税人的钱，等于全民参与。看来中国也准备走这条路，据参加《新能源振兴规划》起草的专家说，可能会投入3万亿，而3万亿的来处之一，就是提高电价当中的可再生能源附加费。当然，企业的眼光也要放远一点，心态也要再宽一点，把技术研发、产品质量这样的内功练好，也可以在3万亿的盘子中多分一块蛋糕。
更应该关注的是，风力发电的蛋糕可能是产业链形式来表达的，如果加强本土的研发、制造力量，技术门槛、工艺门槛是可以攻克的，大飞机、航空航天需要的技术、工艺难度至少不会亚于风力发电的。然而，值得警惕的是，太阳能光伏产业的蛋糕，会以资本链的模式来分切。有人研究过，目前的中国比较大的光伏产品制造企业的资本结构中，外资占了不小的份额。无锡是中国光伏产业规模化的发源地，其中最具代表性的是无锡尚德公司，而无锡尚德太阳能技术有限公司，是国内光伏产业的“典范”，其示范效应在于其成功地在纽约交易所上市，老板施正荣也因之而成为中国“首富”之一。
尚德海外上市圈到钱的效应，带动了一大批中国光伏企业到海外去找钱，据《China Venture－2007年中国光伏企业海外上市研究报告》显示，截至2007年7月31日，国内已有天威英利、江西赛维、天合光能、江苏林洋等十多家光伏企业到境外上市；首发融资总额为19.77亿美元，总市值达178.65亿美元。为度过金融危机带来的不景气，尚德又在美国增发了3000万股，等于稀释了国内股东的原有份额占比，还有人担心如果其经营状况进一步恶化，会被外资收购。
资本为王的时代，别被外资在3万亿大蛋糕中更多切走了份额。
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