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对芭比的青春常驻法则，业内很多人士的评价是：她运用了最好的营销法则，把自己推销给了世界。那么，芭比究竟是怎样做到的呢？
第一：联合经营式营销
芭比诞生的时候，就有人为她设计服装，这是芭比的优势，芭比从来没有停止过和其他品牌的联合营销，芭比的延伸产品：服装、珠宝、日用品等等，都是在和这些领域的公司合作促销。美泰公司副总裁Lisa Gaudio曾经骄傲地说：“芭比娃娃已经穿过超过80位著名设计师设计的服装。”在联合营销里，芭比最成功的就是与时俱进，麦当劳、波特她都插足，不仅如此，联合营销还为她自己节省了一大笔钱。
第二：诱敌深入式营销
因为在很多大人的眼里芭比只是玩具，所以大人买芭比给孩子的时候想到的也只是给孩子买了玩偶，但是美泰公司设计的芭比并不是独立的，这个娃娃要生活，有思想，所以她需要很多的东西，服装、衣柜、鞋子、皮包，可以说，买了芭比，就掉进了芭比设计的陷阱。对于孩子们之间的攀比和孩子想要芭比更漂亮的愿望，父母在很大程度上是无法拒绝的，所以，芭比就成了名副其实的吸金玩具。这种营销策略曾有人开玩笑地称为：诱敌深入。
第三：故弄玄虚式营销
芭比还有更厉害的一招：故弄玄虚。50年来，芭比一直不停地变化自己的形象，除了扮演自己的角色，芭比还扮演过玛丽莲梦露、赫本、安吉丽娜·朱莉等明星角色，这些深深的时代烙印，不仅吸引了小女孩，连成熟女性也难逃其诱惑。另外，芭比的生活总是多姿多彩，有朋友，有父母，还有宠物，因此对于始终变化着的芭比，人们总是难以释怀，没有结尾的故事往往最吊人胃口，这也是芭比经久不衰的秘诀吧。
让市场疯狂
说到这里，我们不得不重提芭比每秒销售3个的故事。据悉，当初芭比刚被市场认可的时候，曾因为供不应求，而让美泰花了10年时间来完成所有订单。
目前，芭比在全球共有四个生产厂家，其中两个在中国。众所周知，中国是玩具制造大国，有成熟的技术和技术熟练的工人，并且劳动力比较廉价，也许，这正是美泰选中中国的理由。有人做过测算，一个芭比娃娃的生产成本大约为1～2美元，给中国的加工费是0.35美元，而芭比在市场上的售价为10美元左右，除去所有成本，平均卖出一个芭比娃娃，美泰获利都至少超过20%。
虽然知道厂家的这些小九九，但是市场对芭比的追捧仿佛和售价无关，在中国市场上，低价位的芭比也卖在100元人民币左右，芭比组合套装上千元也有，要是穿戴珠宝的芭比那价格就更高。有媒体报道，不管芭比的售价如何，芭比收藏热在世界各国依然流行。据美泰公司统计的数据，平均一个美国小女孩拥有的芭比数量超过10个，而且现在在美国，芭比的人口已经超过了美国的总人口，而同龄的法国女孩拥有的芭比数量平均为5个，最让人吃惊的是有一个德国女孩，她收藏的芭比竟然已经超过了6000个。
有人曾这样评价芭比的市场，当消费者消费芭比的时候，消费情绪完全和理性无关，感性的东西是促使他们掏腰包的罪魁祸首。有一个女孩告诉记者，她对芭比的新造型和新衣服很着迷，看到就会想要父母买给自己，甚至可以和父母作出某些约定，以达成拥有新芭比的愿望。
美泰每年都会为芭比推出120款不同的服饰，服饰都是出自阿玛尼这样的品牌，对于爱美的女孩来说，也许芭比的“摩登教主”地位才是导致他们非理性购买芭比的原因。相对于直接拥有一套阿玛尼的服装，芭比的服装便宜多了。但是对于美泰公司来说，正是他们很好地抓住了消费者这种心理，所以才会让这个市场跟着疯狂。
美泰公司拥有的芭比设计师在业界绝对堪称富有，试想，集合了众多智慧的玩具，集合了众多流行元素的服饰，怎能不在市场走俏。
接受各种挑战
当然，芭比的明星之路也不是一直都很顺畅。2003年，芭比就曾面临市场占有率大幅下降的危机，这场危机是由于美泰前任首席执行长吉尔·巴拉德所进行的一系列错误而昂贵的收购导致的。罗伯特·埃克特被任命为新的执行长之后，进行了新的改革，削减成本，提高存货周转，改善供应链流程，这些改革实行以后，美泰的股价飙升了55%，终于又赢回了市场。
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