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到目前为止，一些有实力的品牌幼教机构在较大的范围内崭露头角，伊顿、汇佳、新爱婴、红黄蓝等幼教品牌中的翘楚开始受到人们的关注，随着连锁加盟的兴起，这些早教精英更是将触角伸到全国一、二级城市中。尽管国外幼教机构昂贵的收费并非普通工薪阶层所能承受，但其先进的教学理念和科学的服务体系依然得到了相当一部分消费能力强、思想前卫的年轻家长的青睐。
以伊顿国际教育机构开办的伊顿国际、双语、慧智等品牌的幼儿园为例，他们采用蒙台梭利等国际上先进的教育方法，强调儿童的创造力、品格、多元文化的培养，而不是传统早期教育的“灌输”式教育。因此，每年高达8～12万元的高昂学费也挡不住家长的热情。这家幼儿园在短短7年中在北京已经发展到了10个校园，又相继在上海、广州、南京等地开办幼儿园。
“有权的进公立，有钱的进民办”
家长王先生是北京人，他的孩子在宣武实验幼儿园大班，当年就交了3万赞助费。他对《小康·财智》记者表示，“孩子太多，大家挤破头想进，门槛自然高”，王先生说，虽然民办园不收赞助费，但每月少则一两千，多则四五千，远高于公立园。他算了一笔账，该公立园保育费加伙食费500元，加上3万赞助费，三年平均每月1300元。
中国学前教育研究会理事长冯晓霞教授指出，长期以来，我国的幼教经费一直只占整个教育经费支出的1.3％左右，而巴西是5.1%，墨西哥是8.9%，泰国是16.4%。由于投入不足，平价幼儿园偏少，高价幼儿园过多。2005年的数据显示，全国近6000万3岁～6岁的儿童，只有2179万人入园就读，入园率仅为36.3%。以北京房山区为例，该区有幼儿园140所，其中市立园2所，下设中心园25所，小规模民办园96所，共有11072名幼儿入园，其中4000多名孩子在小规模民办园入托。入托民办园的儿童比例大约占36%。
公立园和民办园有很大差距么？汇佳幼儿园市场部杨洁的话可谓一语中的，她说：“民办园与公立园在教学质量与思路上其实没什么不同，但是公立园提供的是‘福利’，而民办园提供的是‘服务’，是产品。”当福利不够社会成员均分的时候，产品就有了市场。
面对现实的无奈，有些人自嘲地说：“有权的进公立，有钱的进民办，没权没钱的自己带。”物美价廉而资源紧缺的国家幼儿园，给民办幼儿园巨大的生存空间，也是民办幼儿园能够高昂收费的最好理由。
学前教育“蛋糕”好看不好吃
对子女教育的重视，中国古代已有孟母三迁的故事，现在更是提出“从娃娃抓起”。2008年中国教育蓝皮书称，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。加之中国每年三千万的婴儿出生率，使得早期教育成为一个充满无限诱惑力的“蛋糕”。
这个蛋糕很诱人，但真能吃到嘴里却不容易。
据介绍，投资一家幼儿园首先要有符合国家规定的场地、地址和资金，以及消防、卫生防疫等部门许可证、物价局的收费许可证，拿着这些证明去各市社会力量办学所取得认可，得到办学许可证后还要到各区县级教委学前办注册……手续严谨，资金庞大，而且能拿到证明绝非易事。有许多业内人士对此程序十分不满，认为“先要有场地、有资质才能开幼儿园，是不合逻辑的。难道说我要先有个幼儿园才能办证？”
加盟一个已有品牌呢？在北京开办20家幼儿园的汇佳幼儿园于1999年涉足学前教育产业，现在已有一定的知名度，但由于对品牌的爱惜，仍以直营园为主，双方出资办幼儿园的“合作式”，以及“对方出资，汇佳管理”的“委托管理式”幼儿园现在还处于“纸上谈兵”阶段。据汇佳幼儿园市场部主管杨洁介绍，究其原因，是很多想开办幼儿园的领导没有弄清国家规定，比如说对场地的要求。她说：“开办一家幼儿园和许多人想象的不同，开办前一定要将国家规定看仔细。幼儿园对各项条件（环境、管理、人员等）的要求是很高的，只有开办符合国家规范要求和家长要求的园所，达到幼儿健康发展所需要的软硬件条件，才能有发展前景。”
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