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1997年，李松山、韩蓉夫妇私人出资，代表坦桑尼亚政府在中国北京举办了大型的坦桑尼亚艺术展览；2003年向长春市捐赠了一间非洲马孔德艺术博物馆的全部藏品；2005年在中国美术馆举办了马孔德木雕展，并把157件珍贵非洲木雕捐给了中国美术馆；2006年，配合北京中非高峰论坛，在国家博物馆与文化部共同举办“从非洲走来”大型美术展。
目前，李松山、韩蓉夫妇正在北京宋庄兴建一个占地一万多平方米的非洲艺术博物馆，用来作为中非文化的交流中心。博物馆以坦桑尼亚文化、艺术为核心，涉及其他非洲文化。旨在让中国下一代的年青人能够通过这个平台对非洲文化有一个直观、真实与严肃的认识。
在李松山、韩蓉看来，作为新中国第一代非洲斯瓦西里语语言学者，他们所做的一切是对历史的一个交代，也是对自己人生的答卷。
李松山认为，在特定的历史时期，中国成为了世界工厂。非洲对中国来讲是一个潜在的巨大市场。非洲有七亿人口，需要的产品大多是轻工产品。相比，欧美的产品在非洲没有优势。从五金，建材，日用品到小家电，洗衣机、冰箱，电视机，中国的东西又好又便宜。中国不缺技术与人才，中国人又能吃苦，因此完全有能力把生产这些产品的企业转移到广大的非洲，挣得利润，又给非洲人带来实惠。同时培养了非洲的技术力量。达到双赢。
李松山还认为，在目前大的国际经济环境下，中国的企业去非洲投资无论是大企业，还是小企业都是机会。但有一个前提就是，一定要“文化先行”。
李松山告诉《小康·财智》记者，中国人去非洲做生意的，普遍文化程度不高，能吃苦，对当地文化缺乏了解。他们长时间同当地人相处建立了友谊，但规范性差。“‘文化先行’不能是空洞的，要有措施，同时要广大华侨和国家一起来做。比如在当地成立教育电视台、培训机构、文化交流中心等，相比之下，一些西方国家在非洲各国建立了若干个文化交流中心，做了很多工作，比我们下了更大的功夫。”
回顾历史，李松山感叹，中国在当年穷困的时期里，对外宣传是做得最好的。由于对外宣传跟得上，那段时期中国在非洲的形象也最好。
“文化先行对企业来说，就是要了解当地情况。不了解可能就要走弯路。一拍脑袋去了，法规、社会环境都不知道，就很麻烦。” 李松山说，“再一点就是自己要定位清楚。自己企业的实力到底几斤、几两要清楚。还要知道当地的环境，当地缺什么，自己去了能干什么，不能盲目地认为非洲大多是落后国家，我们去了就一定能成功。此外，小企业最好要结成联合体。联合起来是最有利的。虚心向当地华侨请教也是非常必要的。”
通过李的亲身体会，他感觉现在是中国的机会。过去几年，欧美在非洲眼睛睁得大大的，中国人前脚去，欧洲人后脚就跟来了。“现在他们已自顾不暇。我们应该有更大的空间。非洲国家多是经济落后又有丰富资源的发展中国家。特别是有色金属,贵金属的储量，在世界上占在前列。那里还有大面积的良田，是潜在的大粮仓。中国企业在非洲的发展一定会给所在国的经济发展,技术进步带来好处。”
目前，李松山在国内组建的松山合力矿业投资有限公司已经获取坦桑尼亚KABANGA地区面积达5000平方公里的26个区块镍、铜、钴、铂（白金）等多金属矿的勘探权。他们正在组织、募集国内的一些有实力、有经验的企业共同开发非洲矿产资源。
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