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  2009年04月《小康▪财智》
  栏目:特别策划
“民企外交家”张春来:走出去是为爱国者铺路

★文 /《小康•财智》记者 范颖华

  “目前马达加斯加正在发生政变。但局势稳定以后市场只能会更好,因为任何一个新的执政党上台以后,都会更关注国家发展。”在马达加斯加兴建水泥厂的中非民间商会副会长、唐山曙光实业集团董事长张春来认为,应该鼓励民营企业走出去,只有走出去,民营企业才能更强大。同时,走出去也是为爱国者铺路,为爱国者提供条件。民营企业越走出去越爱国。
  作为一名几乎见证了改革开放历史的民营企业家,张春来1984年放弃“铁饭碗”下海,投资4000元创办了中国第一家民营水泥厂。2006年,已经成为身价十几亿元的全国规模最大的“民营水泥大王”的张春来,把分厂开到了马达加斯加。在“中非合作论坛北京峰会”召开时,马达加斯加时任总统马克·拉瓦卢马纳还特意会见了张春来,表示对曙光集团的赞许。张春来又被冠以“民企外交家”的称号。
  张春来在马达加斯加的龙牌水泥厂位于该国首都塔那那利佛郊区,于2007年动工,该水泥厂项目总投资8277万美元,分两期进行建设。其中,一期为在当地建设一座年产30万吨水泥粉磨站(所需熟料从国内进口);二期为在当地建设一条新型干法水泥熟料生产线,年产水泥熟料80万吨(所需原料全部从当地开采)。
  据了解,马国每年需要消耗水泥约150万吨,而目前实际每年生产能力(含龙牌水泥厂)仅45万吨,仍需大量进口,当地水泥销售价格很高。在龙牌水泥厂投产后,在一定程度上抑制和降低当地水泥市场价格,极大促进了该国基础设施建设和发展。
  “我们的水泥厂建起来以后,马国的水泥一下子从300美元降到了200美元。”张春来告诉《小康·财智》记者。
  目前,张委派去了国内三十多名管理人员在马国当地负责日常事务。在建厂之初,张春来平均每两个月飞去一次。当时交通运输等困难极大。“在马国投资建厂所付出的成本投资是国内的三至五倍,但未来的市场利润也是国内的五至七倍。”
  张春来告诉记者,马达加斯加相当于我们国家解放前三、四十年代的水平,几乎干什么都能挣钱。除了有待开发的资源之外,其他基本也靠进口。“水泥是一个国家建设的基础,马国连水泥都没有,你可想而知它的发展程度。”
  张春来未来的想法是:自己的水泥厂可以作为一个桥头堡和平台,其他民营企业参与进来以后,可以再分头去做别的项目与产业。共享公关资源。
  今后,张春来准备把这些投资者联合到一起,分析他们的投资需求,结合他们自己的特点去寻找项目,然后大家共同分担风险。他希望能和一些有抱负的中国民营企业家共同创造财富并在非洲扩大中国人的影响。
  张春来总结,目前去非洲投资的有五种人:一种是过去的“老侨”(侨民),有些连中国话都不会说了;第二种是投奔老侨去的一些亲属;第三种是一些早期的淘金者、个体户;第四种是原中直企业援外的下海人员;第五就是目前有资金、有思路的一些想走出去的民营企业。张认为,最有实力和潜力的应该是最后一种。
  张春来称,“通过我去马国考察,我把理念定位在:不要问非洲能给我们什么,首先要问我们能给非洲带来什么,那就是文化先行,中国民营企业到非洲首先是友谊的、和平的,充分尊重当地人的风土人情,带着一种社会责任去。”
  张春来说,机遇和风险是并存的。回报越高,风险越大。投资非洲并非没有风险。很多中国商人以为拿了钱奔向非洲就能换来一座金山,事实并非如此,国家不一样,政策就不一样。投资要看对方的需求,毕竟大家需要的是共赢,只有在帮助别人发展的同时,才能赚到自己的钱。“所以,投资非洲之前一定要做到充分的信息了解,要学会融入当地的文化,要学会保护自己。”

 
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来源:小康杂志
发布时间:2009-05-07


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