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  2009年04月《小康▪财智》
  栏目:公司产业
朱新礼:重回现实

★文 /《小康·财智》记者  黄君发

  从179亿元跌到30亿元,巨大的价差,朱新礼肯定不甘就此出售。或许,朱新礼现在唯一要做的就是,把果汁业务做得更强更大,让其显现出更大的价值,再择机而为。
  谁能想到,2008年还是风风火火、春风得意的朱新礼竟然在转眼间就跌进了冰窖里。
  去年9月份,深谙企业资本运作之道的朱新礼以其敏锐的市场眼光,在全球经济危机还没有大规模扩散之前成功套现,将汇源以200%的溢价出售给可口可乐,书写了中国式创业的一个经典案例。也正因为此,朱新礼名声大噪,入选了2008年中国经济年度人物。
  不过,朱新礼的如意算盘却最终没能实现。有意思的是,这个阻力并不是来自于汇源和可口可乐,而是来自于商务部。
  3月18日,在经历了长达9个月的等待之后,商务部终于做出了裁决,不过结果却让此前一直信心满满的朱新礼大跌眼镜。根据公告,商务部认为,可口可乐对于汇源的并购,将对中国果汁饮料市场的有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响,因此商务部做出了禁止可口可乐收购汇源下游果汁业务的决定。
  上游产业急刹车
  虽然商务部禁止可口可乐收购汇源的决定引起不少争议,但是对于朱新礼来说,目前最为重要的却是需要重新调整汇源的重心。
  事实上,从去年9月份宣布将果汁业务卖给可口可乐起,朱新礼就开始把汇源集团的重心从下游的果汁业务转向上游的果园。
  熟悉汇源的人都知道,相比下游的终端业务,果园、浓缩汁等业务一直被朱新礼视为汇源最为核心的业务,是汇源赖以起家的资本,也是朱新礼在各个公开场合夸耀最多的业务。
  放弃激烈的市场竞争,专注于原材料环节,朱新礼的算盘没有打错。据公开资料,汇源2008年毛利润同比下降22.2%,如果不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平值变动收入,以及所得税大幅下调42.5%等因素,其核心盈利实际上下降了19.1%。而在上游,竞争并不充分,一旦进入某些水果产地,就等于获得了垄断优势。
  与朱新礼的言论步调相一致的是,汇源上游产业基地也在紧锣密鼓地建设中:2008年9月14日,投资7.2亿元的果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥开工;9月20日,安徽砀山水果加工工厂建工投产;9月28日,决定在辽宁本溪兴建果蔬汁加工项目;12月13日,投资2亿元在“红果之乡”河北隆化建厂;12月20日,考察宁夏平罗县枸杞项目,并顺利推进。

 
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来源:小康杂志
发布时间:2009-04-15


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