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全国人大代表、皇明太阳能集团董事长黄鸣：
中国企业如何应对国际金融危机带来的挑战？黄鸣建议企业在经济严寒里必须“动起来”，要把自己当成运动员。
面对国际金融危机的冲击，国内企业也纷纷准备“过冬”。 全国人大代表、皇明太阳能集团董事长黄鸣认为，在经济冬天里，企业更要“动起来”，这样才能在越冬时热起来，缩起来过冬的做法会让自己更冷。
“皇明的过冬的策略，是主动突破，寻找新的市场，比如深挖农村市场。”在今年全国“两会”期间，黄鸣接受《小康·财智》记者采访时说，“春天在我们手里，如果大家都等着春天，春天永远不回来，如果大家都在创造春天，春天就在眼前。”
动起来过冬的同时，皇明太阳能不仅提出不裁员、不减薪，还在加大招聘力度。除了直接招聘，皇明还设有自己的商学院和技术学院，以“招生”的方式解决大中专学生就业。黄鸣说，通过这样的方式可以让毕业生对这个产业和企业更有认同感，降低员工流失率。
黄鸣有一个很有名的例子，在冬天怎么样穿得少又不冷呢，就是把自己变成运动员。黄鸣说：“我每个星期都会踢足球，最冷的时候将近零下十度，我们踢足球，最后只剩下内衣了，运动时浑身很热，但是当时天气很冷。企业也是，如果大家在经济寒冬的时候你不动，穿什么都冷，如果你热身，不仅抗冻，而且也会活起来。”
当运动员谁都会做，但具体到企业运作如何操作呢？不少中小企业就会问黄鸣：“我们也不想裁员，关键是我们的订单减少了，我们要生存不得不裁员。”皇明太阳能的订单有没有减少呢？
黄鸣说：“金融危机发生以后，皇明太阳能的订单不但没有减少，而且还略有上升，在次贷危机的时候，包括房地产变冷的时候，我们已经感觉到冬天了。在去年七八月份的时候，我们就开始成立总前委，成立前方指挥所，把企业的人员推向市场，刚开始是帮助促销，后来是领衔销售，各个业务部门的负责人变成了销售前线指挥员，市场就拉动起来了。市场拉动了以后，后方生产跟不上，前方人员就又回来生产、管理、物流的岗位，然后就大规模招聘。我们的做法似乎是反着节奏走，但我认为企业自身拉动还是非常重要的。”
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