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全国工商联副主席、亿利资源集团董事会主席王文彪给中小企业支招:
民营企业和中小企业要积极利用好国家给予的各项政策，在自救的同时，特别是要抓住这个“互救、他救”的机遇，脱胎换骨，涅磐重生。
3月6日下午，在全国政协十一届二次会议举行的“为促进经济平稳较快发展建言献策”记者会上，全国政协委员、全国工商联副主席、亿利资源集团董事会主席王文彪倡议：金融危机影响下，民营企业和中小企业应采取“自救、互救、他救”的“三救”措施，积极应对当前危机。
记者了解到，前不久王文彪曾在温家宝总理主持的政府工作报告征求建议座谈会上，代表非公经济人士，向国务院领导重点汇报了支持非公企业发展问题，特别是中小企业的融资问题。
王文彪在接受《小康·财智》记者专访时说，一系列“组合拳”陆续打出，无论市场会作出何等反应，中小企业都不能仅仅依赖政策或是市场表情，除了依托政府的各种扶持以外，更需要的是自救。一味坐等外界的救助，或是坐等经济形势好转再发展，将使自己陷于更加被动的境地。
自救：不能坐等春天
“要么在沉默中倒闭，要么自己闯出一条生路。”王文彪说，危机面前，尽管困难重重，但是作为民营企业和中小企业要积极自救：就是要敢于直面现实，直面困难，砍成本，强管理，拓市场，调结构，上水平，提升企业的核心竞争力。
王文彪认为，实际上市场红火时企业充满机遇，经济回落时也存在机会，甚至在企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在看到了，想到了，也可以做到。因此危机面前更应该树立信心、冷静面对，做好、做对发展的‘加减法’。
“一些企业产品销路不畅，效益下跌，如果把这一切都归结于经济危机，市场疲软，消极应对，坐等复苏，将犯历史性错误。”王文彪说。
他认为，企业家必须能从短期困难发现矛盾，作出调整。要多问问自己：企业还有什么成本可以降低？还有什么新的市场可开拓？还有什么产业发展的机遇可把握？自主创新还有多大的潜能？产业优化升级还有多大的空间？
王文彪说，只有勇敢地承认现实，充分利用现有条件，积极主动地开展自救，就一定能化“危”为“机”。
互救：“集团军”抱团取胜
王文彪认为，这次危机是普遍的，并不是个别企业的危机，如果不抱起团来共度难关，那么败的将是“惨败”，胜的也是“惨胜”，没有真正的赢家。因为“覆巢之下安有完卵”。他表示，无论是资金链问题还是市场开拓问题，企业通过某种形式的组织抱团“取暖”是顺利度过危机的好办法。
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