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由此看来，在目前欧美等国家受灾严重的情况下，渣打选择亚洲市场也就不难以理解了。“我们相信，从中长期来看，股权资本市场业务和经纪业务都会保持强劲增长，而且上述业务和渣打企业银行的现有业务存在相当的互补性。”渣打银行方面称，“通过整合嘉诚亚洲专业知识、客户资源以及产品专长，此项收购也将进一步促进渣打企业银行的收入增长。”
渣打银行对亚洲市场的信心，多少让2009年听起来充满暖意，交通银行首席经济学家连平说：“此次渣打银行收购嘉诚亚洲至少是告诉大家一些信息，中国投行业务还有较大空间可做；另外，渣打投资这家公司很划算，投行业务有前景。”
金融业洗牌开始
渣打银行的收购案例只是近期来的其中一例，据记者了解，就在渣打银行宣布全资收购嘉诚亚洲之日，国外有消息称，荷兰银行已与苏格兰皇家银行就购回部分先前业务举行了试探性谈判。
让我们把时间再往回倒几个月，回到雷曼破产前的华尔街，人来人往，一派繁荣景象。可是，雷曼的轰然倒地，拉开了这场金融海啸的序幕，也由此拉开了金融业的危机序幕。
短短的几个月，世界各国充斥着各类银行收购、兼并、重组的消息。当时盛传的有摩根士丹利正与中信银行谈判，前者希望被后者收购；美国最大储蓄银行华盛顿互惠银行正在积极寻找买主，以避免破产风险；英国第三大住房抵押贷款机构——莱斯银行2008年9月18日宣布，已与哈利法克斯银行达成协议，将以122亿英镑(约合218.5亿美元)的价格收购后者，等等。
被收购者总是怀着心痛的心情投入到收购者的怀抱，一系列的无规则排列组合，使得金融业的秩序重新进行了调整。
当然，进入2009年，这场混战依然没有结束，除了我们说的渣打银行，花旗集团将于2月开始拍卖其在日本的证券经纪业务，而日本3家顶尖银行三菱金融集团、瑞穗银行、三井住友银行都有意竞购此资产。除了在日本的证券经纪业务之外，花旗集团还计划出售其在日本的资产管理业务。很多人戏称这是花旗为赶时髦的“瘦身”计划，有谁知道，这场瘦身里的酸楚。
看过了银行之间或者银行与企业之间的微妙组合，2009年，各银行本身所作的调整也震撼着大众的眼球。理财市场、信贷市场、投行业务，全都是以新的姿态和新的面貌出现。
专家称，这是一场大的洗牌行动，这次的洗牌，使得银行之间、银行与企业之间的交流将会加深，信息的及时传递，人才的互补，会把金融业推向更加安全、更加理性的高峰，无论是对经济发展来说，还是对金融业本身来说，都是一件好事。
收购流程
| 第一阶段：准备阶段
其主要工作及过程如下：
1.收购战略、价值创造逻辑和收购标准的开发；
2.目标企业搜寻、筛选和确定；
3.目标企业的战略评估和收购辩论。 |
第二阶段：谈判阶段
其主要工作及过程如下：
1.收购要约战略的发展；
2.目标企业的财务评估和定价；
3.谈判、融资和结束交易。 |
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第三阶段：整合阶段
其主要工作及过程如下：
1.组织适应性和文化的评估；
2.整合方法的开发；
3.收购与被收购者之间的战略、组织和文化协调。 |
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