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目前，健力宝拥有广东三水饮料生产基地以及分布在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地的6家分厂，年生产能力150多万吨。统一不仅可以借助健力宝完成全国生产基地的布点，而且能降低自有饮料品牌的供应链成本，提高盈利能力，使其在终端惨烈的价格战中取得主动权。 难怪统一财务副总裁苏崇铭坦承：“健力宝的渠道对统一的触角很有帮助。” 复兴迷局 8000万人民币大手笔赞助广州2010年亚运会，在不少人看来是健力宝全面复兴的前奏。因为健力宝这个品牌就是成名于体育赞助。 镜头切换到24年前，作为最早吃螃蟹的中国品牌，健力宝首次赞助了1984年洛杉矶奥运会的中国队的举动，竟然成就了一个饮料帝国的崛起。这便是抓住公众注意力展开事件营销的神奇魅力。 在认识到体育营销的神奇魅力之后，体育营销已经不自觉地成为了健力宝最为重要的营销法宝之一。此后，奥运会、亚运会等，只要是在国内举办的重大体育赛事，健力宝几乎没有缺席过，直至健力宝最近几年陷入困境。 这已经是健力宝的第三次复兴了。在健力宝原掌门李经纬去职后，健力宝陷入了经营困境。随后接手的张海和李志达先后都对健力宝进行了大刀阔斧的改革，意图重新振兴健力宝。不过，从目前来看，张海们的改革不但没能挽救健力宝，反而把健力宝推向了一个更深的深渊，严重加剧了健力宝的债务和负担。目前健力宝所欠债务，大都是张海和李志达时代的遗留。 这不免让不少业内人士担忧，统一主导的这次复兴，到底会让健力宝走向何方？是再一次陷入深渊还是自此走向光明大道？ 事实上，都不可能。细心的人士会发现，除了亚运会，健力宝还赞助了在广州举办的国际龙舟邀请赛。健力宝的这种做法似乎表明，健力宝的这次复兴将不会再向以前那样的“大跃进式”，而至少会在相当时期内，把复兴的重心放在华南市场，以后再逐步扩展。 如果果真如此，在不少业内人士看来，这是一个非常明智的选择，也符合统一的务实的一贯做法。一方面，华南市场作为健力宝的大本营，相比其他地方，有着更为深厚的品牌和市场基础，更利于健力宝品牌的重建。另一方面，逐地区推进的务实的做法，更利于健力宝在复兴过程中总结成功一套成功的经验，毕竟现在的饮料市场与过去相比早已经不可同日而语，如何取悦新一代的消费者，健力宝目前并没有良策，只能依靠市场慢慢摸索。 或许，健力宝这一轮的复兴，更值得我们期待。
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