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现在，万科只是在静静等待下一轮春天来临，到时候，又可以好好地赚上一把。
华为：提前吹响集结号
2000年春天，纳斯达克股市的风向逆转，只要是和网络挂上钩的股票都开始大幅下挫，而当时中国的通讯业却仍然保持了20%以上的增速，在没有冬天的中国，任正非却提出“过冬论”，引起业界一片哗然。
任正非常说：“居安思危。”正是他的危机意识，使得华为一直能预防风险，时刻走在行业的前列。他始终把华为的技术攻关作为重点，在任何情况下都不落后于同类企业，提高了企业的竞争力。可以说，华为的技术外套，使其过冬充满暖意。
除了以上谈到的三家企业，还有很多的企业都有自己的过冬绝招，例如：联想的多元化战略，鸿海的利润舞蹈，每一个都显示着企业的智慧。曾经担任可口可乐日本公司总经理职务的樽井丰三，面对日本有20%以上企业倒闭的现状，仍然笑着说：“冬天总是要来的，日本经历了多次冬天，冬天过去就是春天。”
过冬战略
就像樽井丰三说的一样，其实冬天并没有什么可怕，越是寒冷，越是能看到希望。因为，三九过去就是春天。但是，在三九天里，一定要保护好自己，让自己可以安然地度过最冷的季节。企业亦是如此，提前做好战略部署，才不会乱了步伐。
战略一：做个“土财主”
对企业而言，现金流是至关重要的，没有了现金流，企业就等于是死路一条。“手中有粮，心里不慌”看似简单的道理，在这个疯狂扩张的时代已经被很多企业家所不齿。当金融危机来临的时候，才发现，充足的现金是过冬的最温暖的棉衣。
松下幸之助领导的松下电器就秉承了这个道理，松下总是喜欢按照一定的比例不停的往银行存钱。北京·松下彩管的董事长范文强说：“正因为松下彩管坚持了松下先生订立的存钱规矩，所以在这次金融危机来袭的时候，可以从容应对，没有现金枯竭的担忧。”
战略二：卸掉包袱，轻装上阵
在过冬问题上，最有发言权的当属曾经经历过起死回生的巨人董事长史玉柱，他说，我过冬的法则就是选一个自己熟悉的行业，带领我的团队，全力以赴，不做不熟悉的行业，只有一个中心。万通集团董事长冯仑也称，瘦身、只盯主业是他熬过1993年海南房产危机的唯一方法。
“在这种时候，虚荣心往往是最大的敌人，人们通常认为勇敢是拿刀砍别人，事实上拿刀砍自己才更能体现一种勇气。”冯仑说，“尽可能地斩掉你原来多元的想法和业务。”
战略三：傍大款，好贷款
9月底出现在深圳房地产之窗的恒大地产由于现金流出现问题而与万科接触谈收购的信息引起了媒体广泛关注。寒冷季节，傍大款不失为一个上上选择。华夏银行武汉分行在面对中小企业资金困难的问题上给开出的理财方子就是：傍大款，好贷款。
银行方面人士称，武汉一批金融机构在贷款方式上出现一种趋势，贷款不仅眼盯重点客户，而且服务涉及上下游。如果中小企业傍到大款，到银行贷款就会变得容易很多，资金紧张的问题也就容易解决了。
战略四：争当唯一，提高竞争力
原材料涨价使得很多企业叫苦连天，然而，位于萧山的杭州正强万向节有限公司2008年4月的报表显示，其利润同比增长了61%。它的法宝是不断开发新产品，该公司每年投入研发的经费不低于销售收入的6%。
产品的创新升级，使得企业一直保持较高的竞争力，即使金融危机来临，由于产品的唯一性和稀缺性，一样供不应求。
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