|
金融危机迫使企业进入紧张备战过冬状态，经济不好成为裁员的理由，可是，裁员真的划算吗？
“我失业了！”小李沮丧地拿起电话，告诉家人这个不幸的消息，挂断电话，小李深深地叹了口气，他是被企业裁掉的第103个员工。对失业以后的生活，小李无所适从，因为他不知道，在金融危机的特殊时期，他是否可以重新就业。
裁员真的划算吗？
由于金融危机的影响，全球大部分企业经营业绩出现明显下滑，利润减少，压力陡增，为了缓解企业压力，裁员风暴愈演愈烈，华尔街失业的人群还不知去向，别的受波及国家却也开始裁员。
中国虽然没有大规模的裁员行动，但是一些中小企业还是以经济为由，开始经济性裁员，小李就是“受害者”之一。
中国社科院财贸经济研究所成本与价格研究室主任温桂芳在接受《小康·财智》记者采访时说：“企业出现经营困难，又无法再降低成本，裁员就成为必然选择，尤其是劳动密集型产业。”
可是，裁员节约成本真的那么有效吗？北京汉韬律师事务所主任律师李玲告诉《小康·财智》记者：“依照法律规定，经济性裁员必须是企业裁减人员达到20人以上，或者裁减不足20人但占企业职工总数10％以上，才可启动裁员程序。裁减人员不能包括：老、弱、病、伤、残。另外，按照《劳动合同法》规定应该优先留用的人员，企业应该留用。”
打个比方，某企业裁员20人，平均工资为3000元/月，保险金为600元/月，20个人的人力成本是72000元/月，加上其他支出1万元，裁员20人，企业每月减少支出82000元。假设企业平时每月支出100万元，减少的支出占到企业总支出的8%。
看起来，企业每月是减少了成本，但是李玲说：“经济性裁员，企业对被裁者要给予一个月工资的经济补偿。如果裁员过程中，企业出现违法行为，还要给予劳动者经济赔偿。”
关于此问题，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒对《小康·财智》记者说：“企业裁员暂时来看，成本的压力是得到了缓解，但是一旦企业遇到好的机会，快速复苏，就会露出人员紧张缺陷，临时招聘，不仅涉及招聘经费，还涉及培训等问题，细算下来，企业亏了。”
其实，这笔账很好算，依照中国目前的标准，招聘、培训一个员工的费用大约为5000元，20个员工即10万元。如果企业6个月复苏，裁员节约成本为42万元，减去招聘的10万元，等于企业节约成本32万元。
事实上，真的是这样吗？聪明的企业家都知道，机会总是短暂的，转瞬即逝，如果是熟练员工，抓住机会的可能性远远大于新进员工，试问，赚得钱多？还是省的钱多？
不裁员也能过冬
其实，裁员对任何一个企业来说，都是最棘手和最不愿面对的问题，那么，寒冷的冬天，不裁员是不是也能过冬？下面就让我们来看看，知名企业究竟是怎么做到的？
IBM：华丽转身
这家拥有40万雇员，520亿美元资产的大型企业，曾在20世纪的最后10年，和它的冬天抗衡过。
1991年～1993年IBM连续3年亏损，把它逼向了破产的边缘。郭士纳在1993年入主IBM后，大胆提出改革的八项原则，把IBM定位于“为客户着想的公司”。至此，IBM的企业文化进行了一次彻底的外科手术。郭士纳在位期间，把曾经滞销的大型机降价销售，大型机销量大幅上涨，资金迅速回笼。他又花费10亿美元进行最先进的技术研发，把客户的需求变成了IBM的真金白银。1998年，由于这场改革，IBM的收入首次超过800亿美元，公司利润达到历史新高53亿美元。
总结其成功过冬的经验，业内人士称，是因为IBM把技术——产品——客户的销售思路反过来运用，变成客户——技术——产品，所以他们赢得了市场，起死回生，度过冬天。
万科：积极自救
2008年以来，被视为风向标的京、沪、穗等大城市的房地产市场出现了停滞，在许多房地产商还犹豫不决的时候，万科已经开始积极给自己准备过冬的棉衣。
万科在全国率先降价，先发制人，它的降价行为使其在房企陷入资金困境前，及时地回笼了资金，获得了先机。对房企来说，拥有充足现金就等于在行业洗牌中占据了战略制高点，万科回笼的资金，使其在2008年下半年土地降价的情况下，可以大手笔地囤积土地。这对于房企来说，就是最好的过冬棉衣。
|
