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况杰称，在文化氛围上，国内的企业也老有一种做行业老大的习气。老想着做老大、做领头羊。“国内企业家的文化基因、中国式管理其实是厚黑学的文化，并不是中国传统的商道，正统的中国儒家商业精神应该是讲求中庸、和谐。”
况杰建议，国内的企业在今后发展中，要避免行业内的死掐，不折腾。“不妨自己先低调做企业。有一说一，实事求是。做好自己的核心技术，练就真本事。只有这样才能不怕对手折腾。”
“在此基础上，做好自我保护，及时设置专利等防范措施；此外，建立自己的品牌美誉度，及时创新、转型，比别人更有前瞻性地涉足其他行业领域。” 况杰说。
在接受《小康·财智》记者采访中，北京大学政府管理学院公共经济学系主任黄恒学教授认为，随着中国市场经济的成熟，行业企业必须要告别低层次的行业冤家间的倾轧，走向“竞合”。
黄恒学称，对竞争的分析可以有两个变量：竞争对手的多寡；竞争者的能力水平。这两个变量决定了竞争的格局。在一个行业发展中，当竞争对手很多，水平很低，就会呈现乱世局面，到处是混乱无序的竞争。比如目前中国行业内的企业竞争。
“当竞争对手逐渐遭到淘汰，对手越来越少的时候，竞争就会比较规范，为了维护共同利益，企业间便不会再做自杀式的竞争，这就出现了唇齿相依的一种‘竞合’，比如美国三大汽车公司间的关系。”黄恒学说，在欧美国家的大企业间，诋毁对手是一个很大的忌讳，是得不到客户的信任的。
黄恒学认为，竞争有几个层级，依次是规模竞争、水平竞争、素质竞争和文化竞争。规模竞争是最初级的，就是比资本；水平竞争是比技术，比本领；素质竞争是比效率，比对市场的反应速度；而最高层次的文化竞争就是企业品牌的竞争。
“只有告别了原始积累逐步走向高层级竞争阶段，在行业协会的规则制定下，企业才会自律。”黄恒学说。
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