为了搞清楚这个“复杂的”文化圈,王若军没有退避三舍,反而以更大的热情投入进来,他要自己试试水到底有多深。2005年年底,他在北京开办了鼎龙达国际文化传媒有限公司,这是一家集电影及电视剧投资、制作、发行、媒体广告、公关执行及多媒体业务的综合性专业文化公司。“由于前车之鉴,所以现在我们所有项目都要占据主动,要有自己的制作队伍,一切都要明明白白地在我们可控制的范围。”
做到“可控”,王若军觉得也并不很难。“首先,我们确立了‘投资影视剧’占主导地位的中心思想,同时建立制片队伍,严审剧本,以及建立顾问团等几项措施。这样做不光是让我们掌握控制权,也是对我们投资的影视片的品质保证。”
现在,鼎龙达投资电影的模式,主要是采取大制作电影几家合作,小电影独家投资的方式。“现在因为投资电影不可预见性太强,所以我们有时也要规避风险,采取联合投资的方式,有时融入海外资金是为了保证海外市场票房。”
王若军的“野心”
在对中国电影市场普遍看“淡”的情况下,王若军却对中国电影市场充满了信心,他对《小康·财智》记者说:“中国电影产业正处于复苏发展阶段,我觉得再有15年的时间,应该会有大的发展,好莱坞电影界人士对中国电影市场的评估是每年400～500亿的收入,现在当然还远远达不到这个水平,所以我们把文化产业看作是朝阳产业。”
即使面对现在经济危机的威胁,王若军还是看好文化产业,他认为,金融危机只有文化娱乐和快餐产业受波及最小,以他的产业为例,沈阳的化工企业受到金融危机影响明显,而《画皮》的北美销售却一直火爆,很有可能卖到600万美元。
虽然受经济危机的波及不大,但本来快速发展的鼎龙达还是放慢了扩张的脚步,王若军说:“去年年底,我们公司独家代理辽宁卫视全天广告购物类时段取得很大成功,想把这个模式延续下去,所以今年我们也在谈黑龙江和其他几个省的卫视台,但由于金融风暴,我们暂时还没有行动,只能搁一下;而且我们本来还要涉及现代艺术领域,但由于欧美受经济危机的影响较重,这一计划也只好暂缓。”
对于王若军来说,无论是做实业还是做文化都是一样:“在规律上是大同小异的,无非是管理、团队、发展方向,我们一向都是用精良团队运转企业,靠集体的力量。此外,我认为无论做什么企业,成功与否主要是做人,人的口碑很重要,企业的口碑也是这样。做《画皮》就是这种体现,买一张票看,看得不错就推荐给亲友,大家又去看……票房不就是这样做起来的吗?”
在王若军的心中,将鼎龙达打造成全方位文化公司是最终目标:“我们从最开始的影视投资、到影视制作、到媒体广告,以后还将发展到院线,有了院线就有了自己的发行渠道。现在电影市场发展了,但院线太少了,束缚了电影产业的发展,有种子也要有地方种啊。我要使我的公司由5～8个不同产业形成一个文化产业良性发展互补的链条,要使我们的公司不仅生产种子,还生产‘地’。”
