 当全国钢铁企业大幅亏损时，中天钢铁却依然保持产销两旺；当全国钢铁企业因为减产减能而不得不裁员时， 中天钢铁却在今年新招2800多名员工；当钢铁企业老总为如何度过寒冬而饱受煎熬时，中天钢铁的总裁董才平却乐观自如……中国钢铁工业协会副秘书长李世俊认为，“中天”是一枝独秀，“中天现象”堪称奇迹。 从年轻时的临危受命，到每次危机前的从容以对，董才平带领的中天钢铁一路走来，完成了一次次的裂变和飞跃，将原先亏损濒临倒闭的企业打造成江苏常州第一家百亿企业。 有人说董才平是传奇式的人物，在《小康》记者的采访中，这位当家人表现出的随性和思维的敏捷令人印象深刻。他强调团结的力量，强调信念的重要，强调企业领导应该具备融合智商、情商、胆商的大智慧。虽然正值寒冬，但是他的风趣和自信却如春风般温暖感染着企业的每一个员工。 赢在转折点上 回忆当初“中天”的青涩模样，董才平很是感慨，装备老化、产品积压、贷款拖欠、资金奇缺、濒临倒闭。1997年，35岁的董才平是武进锁厂的厂长，那一年他被紧急征召到“中天”的前身武进钢厂任负责人，这次临危受命改变了他以后的人生。 “当时领导找我谈话，到钢厂主要3件事，千方百计复工、千万百计把工资发出去、千万不能让员工到政府上访闹事，坚持两年平稳破产。”这些话董才平记忆深刻，当时进入这家企业并没有得到过多的期待，但是不服输的个性却让董才平深刻的思考生存还是灭亡。 对于这段历史，董才平并没有说得太多，他用只言片语简单地讲述了如何利用政府扶持的4000万盘活整个企业、直至成为百亿强企的故事。但是“中天”党委副书记李林兴却激动地表示，正是那一次的起死回生认识到董才平的才干和胆魄，赢回了所有员工的心。 “困难重重，首先就是建立大家的信心。当时工厂濒临倒闭，人心涣散，董总第一件事就是鼓舞士气，他说不是为了关门来的，是为了把企业做大做强才来的。然后他抓市场，采用绩效考核，虽然争议不断，但却点燃了大家的热情。为了资金，董总跑了8家银行，然后果断实施了高线项目。”李林兴说。 虽然波折不断，但是董才平带着这些员工顶着困难上，这场被称为“希望工程”的硬仗打了两年，销售收入首次突破10亿元大关，彻底打了翻身仗。“中天不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上，只有在逆境中赢，才能脱颖而出。”董才平说。经历了这次起死回生，2001年，企业改制，由原有的国企改制为民营企业，董才平亲自将公司更名为“中天”。 “如日中天”，这是一个美好的愿望，更是一个目标。然而，命运似乎总是喜欢和这位年轻的少帅较劲，2004年“中天”再次面临危机。当年货币、财政双紧调控让钢企成了两难之地。再一次关乎发展的抉择中，董才平毅然决定提高技术含量、选择附加值高的优特钢种才是发展的方向，这一次，他再次抓住了机遇，摸准了政策，一举成为常州市首个百亿集团企业。 “如果当时不咬紧牙关，中天很可能被兼并了。”屡次面对危机，员工们说每一次都没看过董总慌过，一直都是从容面对。这位在屡次危机中带着“中天”突围成功并趁势而上的当家人早已习惯了在风浪中前进，但是个中风险和压力只有他自己知道。 |
