“任何一个企业都不是孤立存在的。企业的生产经营活动都是由上游原材料采购,中间的加工制造以及下游的市场销售等要素构成。这期间,企业与上游的原材料供应商、下游的经销商以及一些配套企业,如物流商组成一个高度专业化分工的产业集群。在这个集群中,一旦某一个环节发生不畅,必将影响到这一产业集群中的其他链条。”俞尧昌向《小康·财智》记者解释说。俞尧昌认为,一旦出口企业受影响,那么这一链条上的其他企业也都不可避免地要受到牵连。比如说,如果出口制造商的产品卖不出去,那么,承担运送产品职能的物流商就直接受到了牵连,上游的原材料供应商也因为该企业无法从事再生产而得不到新的订单。如此一直循环下去,最直接的后果就是大量的制造业和第三产业企业因为订单或服务不足而影响效益,甚至陷入困境,进而影响职工的收益,降低人们的购买力,从而对整个经济大势造成影响。
所从事业务与出口并无直接关联的江苏黄埔再生资源有限公司董事长,号称中国慈善首富的陈光标就没能幸免。陈光标在接受《小康·财智》记者采访时称,在这场席卷全球的金融海啸中,到目前为止,其已经损失了近20亿元人民币。
“今年五六月份,我收购铜的价格是52000元左右一吨,如今铜价每吨已经跌到28000多元左右。同时,铁、钢等的回收价格也都跌了50%以上,而我在全国10多个省市都有分公司,回收废品的利润自然大幅下跌。”陈光标向《小康·财智》记者解释说。
为此,陈光标甚至笑言自己现在是“5+2”(记者注:5个工作日加2个休息日)、“白+黑”(记者注:白天加晚上)地想着如何能够走出低谷,“幸好,我经商至今,从没向银行贷过一分钱,目前的损失我还能扛得住。”
像陈光标这样有着充足的现金准备的企业家毕竟是少数,更多的企业家都是在依靠负债实现企业的滚动发展,拿着企业的现金流投向了股市和房市的企业家也不在少数。尤其去年股市一路高涨以后,拿着企业的现金储备投资股市和房市更是成为了一种时尚,并成为了不少企业的年报盈利支柱。不过,金融海啸之后,这部分资金很快就被股市和房市套牢。
“我自己就知道很多企业放了几十亿的资金在股市。结果被套牢后,企业窘迫到连买钢材的钱都拿不出来。”俞尧昌向《小康·财智》记者唏嘘到。
众所周知,充足的现金流是企业长期稳健经营的关键。著名管理大师彼得.德鲁克曾说过一句至理名言:现金流相当于企业的血液。很多企业的破产并不是因为企业的战略方向错误,而恰恰是因为企业的现金流的断裂,如名噪一时的产业金融大鳄德隆。这轮风暴中,正是因为现金流被套牢在股市和房市,导致了珠三角和长三角不少制造企业破产。
救市先救制造业
和欧美国家一样,在金融海啸之后,中国政府也开展了一系列的救市行动。不过,所不同的是,相比欧美国家在金融业的大手笔,中国政府把更多关注的目光投向了制造业上。
